项目启动前准备
建设工程项目管理的第一步是进行充分的前期准备工作。这包括对项目的可行性研究、市场调研、预算编制和风险评估。这些工作对于确保项目能够顺利推进至关重要。在这一阶段，项目经理需要与相关方紧密合作，了解他们的需求和期望，并确保所有利益相关者的目标都能得到满足。此外，还需要制定详细的时间表和里程碑，以便跟踪进度并及时调整计划。
施工现场管理
施工现场是整个建设工程过程中最为关键的一环。有效的施工现场管理可以显著提高劳动效率，降低成本，并保证安全生产。在这一方面，规范要求严格执行施工图纸、技术标准和安全规程，同时配备必要的人力资源和设备。此外，还需建立完善的质量控制体系，定期进行检查以确保产品质量符合标准。
材料采购与供应链管理
材料采购不仅关系到成本问题，也直接影响到工程质量。因此，在材料采购过程中必须遵循严格的规范来选择合格供应商，并进行适当的品质检测。同时，对于供应链也要进行有效监控，以避免延迟交货等问题给后续工作带来影响。
环境保护与社会责任
随着环保意识日益增强，对建筑业来说如何在追求经济效益的同时兼顾环境保护成为一个重要议题。在建设过程中，要采取措施减少对环境造成破坏，比如限制废水排放、减少能源消耗等。此外，还要注意社区关系处理，如居民搬迁安排、临时设施设置等，为周边居民提供必要帮助。
竣工验收与维护服务
一个好的结束并不意味着只是简单地完成了最后一项任务，而是在竣工后的维护服务上下功夫。一旦建设完成，就开始进入设计寿命期间或预计使用寿命期间，对建筑物或结构体征实行相应维护活动。这不仅有助于延长物资使用寿命，而且也有助于保持良好的性能状态，以及提升用户满意度。如果发现任何缺陷，都应及时修复，以免影响用户体验或引起法律纠纷。
