我认为在影楼的经营中，技术、环境和服务是三大支柱，它们共同构成了影楼盈利模式的核心。首先，我们不能过分夸大技术的作用，也不能忽视它对盈利模式影响深远，这就要求我们要恰到好处地控制技术在盈利模式中的比重。
其次，为了让客户能够感受到我们的特色，我们需要根据市场和客户需求来分类不同的技术风格，并且将这些产品线进行分级。在选用合适的风格套系时，让门市能够针对不同年龄段和消费水平的客户展开更具针对性的推介。
再者，环境方面占据了40%左右的比重，这个比例略高于技术所占的比重。现在顾客不会仅仅因为店面大或装修豪华就进去，而是会考虑商家在这方面投入成本是否转移到产品上来，没有人会做亏本买卖。但同样，不宜让环境布置太简陋或太落伍。因此，要有自己的风格，轻装修而重装饰。
最后，对于服务来说，它占据了30%左右的比重。顾客在消费时其实更关注的是价值，他们不只看便宜就会选择，还要求有好的服务。所以，我们可以从硬性服务和软性服务两个方面提升。在硬性服务方面，可以通过展示或提供给客户一些工具和道具；而在软性服务方面，则需要员工表现出更加贴心周到的态度，比如主动为顾客提供饮料或者喷驱蚊水等。
总之，在影楼经营中，每一项都是不可或缺的一部分，只有结合起来，才能形成一个完整而有效的心得体验。如果没有明确的经营思路，那么即使你努力工作，也可能无法达到预期效果。这就是为什么我们需要一个平衡点，将所有因素都纳入考量，以确保我们的业务能持续发展下去。
