项目初步设计阶段的风险评估
在承包水电工程之前，首先需要对整个项目进行详细的规划和设计。这一阶段是决定整个工程是否可行、经济性如何以及是否符合环保标准的关键时期。承包商应该密切关注可能出现的问题，比如地质条件、环境影响、水资源等，并制定相应的解决方案。在这个过程中，了解并分析潜在风险对于确保项目顺利进行至关重要。
招标投标策略的优化
招标投标是水电工程承包过程中的一个重要环节。为了提高成功率，承包商需要制定有效的招标策略。包括但不限于市场调研，以便准确掌握竞争对手的情况；建立强大的供应链网络，以确保材料和设备供应稳定；加强与合作伙伴关系，增进信任以促进合作。此外，还要不断提升自身技术水平和管理能力，以满足招标要求。
施工现场管理与质量控制
施工现场管理是一个复杂而繁琐的过程，它直接关系到工程质量和安全生产。因此，在施工前必须明确各项工作流程，并划分责任区域。同时，要严格执行质量控制措施，如采用现代化监测设备，对土方作业进行精确计算，对结构部位实施严格检查等。此外，加强劳动者的职业技能培训，不断提高他们处理突发事件及保证安全生产方面的手段。
财务预算与成本控制
在任何一次大型建设项目中，都不可避免会遇到预算超支的情况。但良好的财务预算可以为此提供一定程度上的缓冲空间。而且合理安排资金流向，可以最大限度地降低成本开支。在这方面，作为承包商应做好以下几点：编制详尽而精准的财务计划，为每个阶段设立明确目标；实时跟踪费用开支情况，与实际情况相匹配调整计划；鼓励创新思维寻求更高效廉价的一些操作方法或技术方案。
服务后期支持与客户维护
完成了基础设施建设之后，不同于传统建筑类别，一些大型水电站还需长期运行维护才能达到最佳效益，因此后续服务也同样非常关键。一旦有新的问题或者故障出现，这时候快速响应并提供专业解决方案就显得尤为重要。这不仅体现了企业服务意识，也能巩固客户关系，为未来的合作奠定基础。
