空调业的未来，中小企业该如何生存？在美的空调型号及价格是多少的问题背后，我们探讨了行业洗牌、竞争压力和企业策略。从2002年开始，空调行业就一直在经历洗牌，而到了2004年，这种洗牌运动达到了前所未有的强度和广度。
市场环境的变化，如原材料成本上涨、国家宏观调控政策以及银根紧缩等，不断增加了企业的社会经营风险。同时，行业内部竞争也变得异常激烈，产品售价不断下降，加之产能过剩和概念战频发，使得许多品牌如万家乐、迎燕、威力、古桥等纷纷退出市场，或停产或关门。而那些像双鹿这样的中小品牌，在面对2005年的市场竞争时，又该如何选择？
我们认为这些中小品牌有五条出路：
第一条，是转投小家电领域。这一领域虽然容量大，但缺乏大型企业参与，因此具有很大的发展潜力。中小空调厂家可以利用自己现有的生产流水线、高效工人团队以及完善但可借用的销售网络，为进入这个新领域提供优势。
第二条，是寻求被大型品牌兼并或收购。在海尔、美的等一线品牌急需扩张产能的情况下，成为他们各地生产基地是一个不错的选择。如果这些中小厂家拥有优秀的人才资源，可以获得较好的回报，并为自身未来发展打下基础。
第三条，是专业从事OE（Original Equipment Manufacturer）生产。这方面国内外需求都在增长，而且由于国内大厂无法短时间内满足海外市场需求，大有可为。通过获得国际认证，如欧洲UL认证等，可以将产品卖到高端市场。
第四条，则是变身上游配套企业。这类公司本身就具备良好的原材料供应能力，有些甚至已经转型成整机制造商，但继续做好原材料供应与配套工作也是一个稳定的收入来源。此外，他们还能更深入了解整机制造商的实际情况，为其提供更多服务。
第五条，则是定位区域性品牌，如果全国范围内难以立足，那么可以专注于某个地区进行营销，以此建立起自己的区域影响力，就像华凌空调在华南地区一样成功。
总而言之，无论采取何种路径，只要能够实现可持续发展，对于众多中小空调企业来说都是值得学习和尝试的一番旅程。
