空调业的未来，中小企业又该如何抉择？在商海搏击的竞争中，不进则退，这是每一家企业都必须面对的问题。随着行业洗牌的不断加剧，大品牌时代似乎已经到来，但市场更认同差异化竞争。在大企业“兵临城下”的压迫下，中小空调企业又该如何扬长避短以求一席之地呢？
从2002年以来，空调行业的洗牌运动就一直没有停止过。原材料上涨、国家宏观调控、银根紧缩等外部环境的变数，加上内部竞争白热化和产品售价一降再降，使得众多抗风险能力差的国内空调品牌如万家乐、迎燕、威力、古桥等厂家出局或停产或关门。而像双鹿这样的老牌生产企业，在面临2005年市场竞争时，又该何去何从？
双鹿所体现出的诸多病症正是众多中小品牌在2005年市场竞争中的软肋，这种先天性缺失使他们的未来发展更为迷茫和未知。那么，这些厂家又该如何在2005年的市场竞争中利用自身优势参与市场呢？
笔者认为，他们在未来的市场竞争中有五条路可以走，并且均能够产生不错的经济效益和社会收益：
第一条，是转投小家电。目前，小家电市场容量大，但缺乏有竞争力的大企业。大型空调厂家的资金雄厚，可以投资于这块新兴领域。
第二条，是被兼并或收购。可以寻找海尔、美的、格力等行业一线品牌，利用他们最近一段时间急于进行产能扩张的需求。
第三条，是专业从事OE（Original Equipment）生产。这对于那些拥有优质产品但无法独立进入国际市场的小型制造商来说是一个机会。
第四条，是变身上游配套企业。这类公司本身就拥有良好的原材料供应及配套能力，可以提供更多、高质量产品和服务。
第五条，则是定位区域性品牌。如果无法在全国范围内获得快速发展，那么可以专注于一个地区，并通过深入了解当地消费者的需求打造强势区域品牌，如华凌空调或者小天鹅空调。
当然，在实际操作过程中，还存在不少路径和方式，无论方法如何，只要能获得可持续发展，对于众多中小空调品牌而言都是值得借鉴的一课。
