空调万能遥控器软件时代，中小企业是否能找到五条出路？商海搏击如逆水行舟，不进则退。空调业“刺刀见红”的惨烈竞争更深刻地印证着这个道理，“几家欢喜几家愁”的场面不断地考验着人们感情的承受能力。在实力与运气的多重作用下，在“长袖善舞、多财善贾”的法则中，大企业发展得更大，小企业则日益举步维艰。
对此，业内人士惊呼：空调业迎来“大品牌”时代，中小空调企业行将就木。然而，市场更认同差异化竞争，在大企业“兵临城下”的压迫下，中小空调企业又该如何扬长避短以求一席之地呢？
从２００２年以来，空调行业的洗牌运动就一直没有停止过，到了２００４年，行业洗牌的力度和广度空前强化。一方面，原材料上涨、国家宏观调控、银根紧缩等一系列外部环境的变数，使得企业的社会经营风险无形中增加；另一方面，行业内部竞争白热化、产品售价一降再降、厂家剧增、产能过剩、概念战浮夸风层出不穷。
在种种因素的影响下，众多抗风险能力差的国内空调品牌，如万家乐、迎燕、威力、古桥等厂家都出局，或停产或关门，而还有诸多像双鹿、大鹤、小天鹅、中科等中小品牌，在面临２００５年市场竞争时，又该何去何从？
仅以上海双鹿为例，它作为一家老牌空調生产企業，有著良好的品牌基础和全面的產品線，但在近年的市場競爭中，其品牌影響力卻在持續下降。缺乏有亮點的產品和完善的市場網絡布局，這使其無法面對市場快速變化做出及時調整和反應。
雙鹿所體現出的病症，是眾多中小品牌在2005年市場競爭中的軟肋，這種先天性缺失使他們未來發展更加迷茫與未知。
孙庆认为：2005年，这些厂家的行为是为了抢夺市场，他们许多产品亏本也得卖，就看谁能亏得起？但作为企業而言是不可能做亏本買賣的情況。此外，对于众多抗风险能力差的小型电器公司来说，只要他们能够发掘自身优势并适应市场变化，那么未来仍然充满希望。
笔者经过对市场上众多中小品牌进行摸底分析后，我们发现它们可以通过以下五个途径来参与未来市场：
转投智能家庭设备领域。这是一个增长迅速且具有潜力的新兴市场，其中拥有技术创新能力的大型制造商正寻找合作伙伴，以满足全球消费者的需求。
被兼并或收购。大型制造商正在积极寻找合适的小型制造商，以扩大自己的生产基地网络。
专注于提供OEM服务。随着国际贸易关系不断加深，一些地区特定的零件供应商成为关键供应链的一部分。
成为区域性领导者。如果一个地区内只有几个主要玩家的存在，那么这就是一个机会，因为这些区域性的领导者能够控制当地价格，并因此获得更多利润空间。
通过研发创新突破限制。在当前激烈竞争的情况下，只有那些能够创新的公司才能保持领先地位，并吸引投资者支持其成长计划。
总结来说，无论选择哪种路径，最重要的是找到正确解决方案以确保公司持续增长，同时也是社会经济效益最大化的一个过程。
