东洋电机倒闭，空调行业洗牌？反问之下，难道不是中小企业凭借优势生存的契机吗？
2005年，一年风云再起。乐华、万家乐、迎燕等品牌竞相上市，而东洋电机因欠款1亿而告倒闭。这一消息，让人不禁思考：空调行业是否真的在经历一次洗牌？但笔者并不完全同意这种观点。东洋电机的倒闭背后，是市场形势变化和自身经营战略失误共同作用的结果。
中国空调市场独特性给予中小企业一定生存空间。在这个过程中，不断有企业兴起又落去，从而加速了行业发展和成熟。此时，随着竞争加剧，集中度从高到低再转为低到高，这是必然规律。胜出的企业既有规模优势，也有速度优势，就像自然界中的顶尖生物，它们各具特色。
因此，中小企业可以避免与强势品牌正面竞争，而是集中资源打造局部优势。在三四级市场以及农村地区，由于大品牌无暇顾及，有着巨大的发展潜力。志高空调就是这样一个例子，它最初选择走“农村包围城市”的路线，在海外市场取得成功，再次进军一二级市场，最终取得了较好的成绩。
综上所述，对于即将步入或已经步入这一领域的小型化设备制造商来说，他们应该采取一种不同的策略，即通过专注于那些被主流品牌忽视的区域，如非都市区和偏远地区，以此来构建自己的销售网络，并逐渐建立起自己的品牌知名度。而且，还应根据这些区域的特定需求开发产品，并提供优质售后服务，以确保客户满意度并实现长期合作。
在这个过程中，小型化设备制造商还需要关注技术创新，以及如何提高生产效率以降低成本，同时保持产品质量。这不仅能够帮助他们在激烈的竞争环境中生存下来，而且还有可能成为行业中的佼佼者之一。
