东洋电机倒闭，空调行业洗牌？难道不是先展现空调制冷原理流程图吗？
2005年，空调行业再起风云，乐华、万家乐、迎燕之后，东洋电机传出因欠款1亿而倒闭的消息，一时间关于空调行业内再度洗牌的话题又成为讨论焦点。确实2005年是空调企业不容易的一年。承接2004年原材料涨价之势，2005年基础原材料大幅上涨，其中钢材上涨71.5%，铜上涨20%以上，这些突如其来的变化，将空调企业逼到绝境。一方面是行业竞争加剧，价格下降；另一方面经销商议价能力提高，使得价格防线不断失守。数据显示，从19.2%下降到16.2%，再至15.1%，平均毛利率已低于白电业务利润率，一度被视为高利润的空调行业，现在已成为微利。
然而，不一定非要通过“利润决定洗牌”的方式来看待这一问题。东洋电机倒闭背后，有客观形势和自身经营战略失误的原因，但其自身问题是走向倒闭的根本原因。我国空调市场独特性给予中小企业生存空间。
从兴起到成长，再到成熟，这个过程必然是一个强者胜弱者败的一个过程。在这个过程中，一些企业起落，加速了行业发展和成熟。而在这场竞争中，有以规模取胜者，也有以快取胜者。但无论如何，只要某些方面优势凸显，就能在市场生存下来。
避免与强势品牌正面竞争，将优势资源集中打造局部优势。这是中小品牌可以考虑的策略。大品牌无暇顾及三四级市场，而这些市场尚未建立完整营销网络和售后服务体系，因此中小品牌还有机会。此外，由国家统计局数据可知，每百户家庭在城市中的拥有量仅20多台，在农村则只有几台，对于刚刚起步阶段的三四级市场或农村市场来说，其潜力巨大。
志高便是一个例子，当初很难与当时强势品牌同台竞争，便采取了农村发展路线，并随着实力的增强及海外拓展，再进军一二级市场取得较好成绩。这表明，即使是在激烈竞争的情况下，以适应性的产品开发和良好的售后服务网络也能让自己站稳脚跟。
因此，不必过分悲观地认为一个公司因为一段时间内业绩不好就注定要失败，更不能简单将这种情况归结为“洗牌”。每个公司都有自己的机会，只需要找到属于自己的道路并坚持下去即可。而对于消费者的需求变化，以及技术创新，我们必须始终保持灵活应变的心态，为不断变化的环境提供有效应对策略。
