自90年代中期，我国的微波炉行业已经走过了10多年的发展历程。在这10多年的变革中，微波炉不仅从简单的“热饭菜”功能演进为360度立体加热，更是融合了炖、烤、煮、蒸等多种烹饪方式，成为现代家庭生活中的重要一员。近年来，无论是外形设计还是功能升级，我国的微波炉都展现出了高端、大气和智能化的特点。
产品创新引入互联网思维，是当下科技时代的一大趋势。2013年，国家领导人提出了“互联网+”概念，这对各行各业带来了新的机遇和挑战。格兰仕作为一家领先的家电品牌，也在这一浪潮中迅速转型升级，以互联网思维推动产品创新。
回顾过去20多年的发展历程，格兰仕从零到英雄，从中国第一到世界第一，其成长之路充满传奇色彩：1993年试产1万台微波炉；1995年以25.1%的市场占有率成为中国市场第一；1999年产销突破600万台，并成为全球最大专业化微波炉制造商；2001年全球产销量达到1200万台，让消费者体验到了“高档、高质，不高价”的新消费主义。此刻，格兰仕连续16年保持全球销售冠军。
傲人的成绩背后，是管理层对产业链每一个环节深入研究和精准把握，以及在思维方式、生产方式和商业模式上不断调整。这使得格兰仕能够顺应国家倡导的大供给侧改革，为消费者提供更优质更便捷的服务。
2014年的C-BPI年度行业第一品牌颁奖盛典上，格兰仕再次荣获殊荣，这也是其连续四次获得该称号。此外，还有2011年的UOVO圆形微波炉，它开启了平台化操作的新篇章，又一次改变了传统方形设计界限。而2013年的双模变频技术则被誉为开启了双变频时代，并获得德国IF设计大奖。
为了持续提升效率与品质，加强品牌影响力与市场竞争力，在2016年度工作总结暨2017年度工作部署大会上，梁昭贤总裁提出将品牌驱动、精品驱动与效率驱动作为三驾马车，将推动企业向前迈进。在这个基础上，不断扩大投资，对认准项目进行投入，“砸锅卖铁也会继续支持下去”。同时，要破除妨碍积极性的因素寻找突破口，为实现工作目标创造条件与价值，同时责任落实到基层管理人员采取针对性措施推进工作目标落实。
通过三大驱动力实现企业持续升级，其中首要的是走品牌发展道路，将格兰仕打造成具有国际影响力的中国制造、中国创造、中国品牌。不断推出高品质产品，以专业营销确保整个价值链利益共享；其次是精品战略，即保障技术领先工艺领先质量可靠，用汽车领域严苛标准要求自己践行工匠精神只做精品；再者强调效率，就是管理效率制造生产效率营销效率三个点，一致推进信息化建设建立良好制度激励机制精益生产提高品质通用标准平台化激活内部经营机制给人才更多空间开发平台。
