在影楼的商业模式中，技术、环境和服务是三位一体，相辅相成。首先，我们不能过分夸大技术的重要性，也不能忽视它的作用，这就需要找到一个恰当的平衡点，合理地控制技术在盈利模式中的份量。
想象一下，当你渴望享受一顿美味火锅时，你会选择去那种提供各种各样菜肴但不具备特色的餐厅呢？还是那些注重特色、提供独特体验的餐厅？同理，在影楼经营中，如果没有形成自己的技术特色，只是像个“展会店”，买卖什么都有，那么对客户来说也许并不是最佳选择。
此外，这些商品其他影楼也能购买到，而且可能还能更好地满足顾客需求。因此，要根据市场和顾客的情况，对技术风格进行分类，将产品线按照不同级别进行排序。在选用合适风格套装时，让门市能够针对不同年龄段和消费水平的人群推出更加贴心的推荐。
其次，是环境，它占据了影楼盈利模式中的40%，略高于技术所占比重。现在顾客不会只看店面大小或装修豪华就进门，因为他们知道商家在这方面投入成本将转移到产品上，没有人会做亏本买卖。但是，影楼环境布置也不宜太简陋或太过陈旧。那如何设定自己的环境呢？
答案是在轻装修之上加重装饰。要有风格，但不要铺张浪费。这就是我们要寻找的一个度——既要吸引顾客，又不要让他们觉得花费过多。
最后，还有服务，它占据了30%的比重。在消费过程中，顾客其实更关注的是价值，而不是价格便宜就会选择，他们期待得到好的服务。一旦取得了良好的服务质量，就可以建立起长期稳定的客户基础。
为了提升硬性服务，我们可以向顾客展示或提供更多实用的工具和道具，比如在炎热夏日，为他们送上冰凉饮料、递上消毒后的冰毛巾等。而对于软性服务，则要求员工表现出更多细腻与周到的态度，比如叫出客户名字、主动喷驱蚊水等这些小细节，都能为客户带来更佳的使用体验。而这些又都是隐藏在员工表情与动作背后的不言而喻的事物。
因此，无论何种情况下，影楼经营者都应有自己明确且清晰的一套经营思路，不仅如此，还应该不断调整，以适应市场变化。如果没有这样的思路，那么即使付出了最大努力，也难以接近真正想要达到的目标。
