项目策略制定
在承包一项水电工程之前，首先需要对项目进行全面的策略规划。包括市场调研、客户需求分析、竞争对手分析等，这些都是必须要做的前期工作。通过这些分析，可以更好地理解市场环境和潜在客户的需求，从而制定出符合实际情况的营销方案。
团队建设与人力资源管理
一个成功的水电工程承包公司，不仅要有专业的人才，还要有良好的团队协作机制。在项目初期，就应该开始构建高效率、高质量的工作团队。这包括从招聘员工到培训员工，再到建立良好的沟通渠道和内部流程，都需要精心处理。有效的人力资源管理可以确保每个环节都能够顺畅进行。
技术准备与设备配备
水电工程是一个涉及多种复杂技术和设备的地方，因此，在进入任何具体施工之前，所有必要的技术准备和设备配备都必须完成。这包括但不限于设计图纸审查、材料采购、安全装备配备等。只有当所有条件具备后，才能保证施工过程中的安全性和质量。
合同谈判与风险管理
签订合同时，要仔细阅读合同条款，并对可能出现的问题进行充分考虑。此外，对于不可抗力因素或其他潜在风险，也应提前制定相应措施，以减轻损失。在整个项目周期内，持续监控并适时调整风险管理计划是非常重要的一部分。
成本控制与财务管理
成本控制是任何企业运营中最为关键的一环。在承包水电工程时，更是如此，因为它直接关系到企业利润水平。不断优化生产流程，加强物资利用效率，以及合理安排资金投入，是维持长期盈利能力所必需的手段。此外，对于财务报表的准确性也要求极高，以便及时发现并解决问题。
