在全球经济下行压力和疫情影响的背景下，白电巨头们正经历着一场艰难的转型。美的集团最近宣布裁员力度加大，这一举措引发了市场对于其未来发展前景的广泛关注。与此同时，格力的减负措施也逐渐展现出其战略调整的紧迫性。
截至2021年底，美的在职员工总数达到16.58万人，而近期传言指出有8万人将面临裁员，这意味着美的正进行一次规模性的“瘦身”计划。这种做法虽然符合当前行业环境，但对公司内部的人才和文化产生了重大影响。
相比之下，格力虽然没有直接裁员，但通过优化业务结构来减轻成本压力。这两家公司都意识到了盲目扩张带来的风险，并开始回归到核心竞争领域。然而，他们面临的是一个充满挑战的大环境：原材料价格飙升、消费者需求降低、市场增长空间有限等问题共同构成了他们必须克服的一道难关。
为了应对这些挑战，白电企业需要采取多种策略，如高端化产品线、转向B2B市场（To B）、海外拓展以及智能化升级等。在高端化方面，有些企业已经取得了一定的成效，比如美斯以其COLMO系列产品取得了显著增长。但是，这样的路线还需要更多数据来支撑其可行性。
To B业务则被视为未来的重要增长点，它可以帮助企业规避C端市场饱和的问题。此外，在全球范围内寻找新的销售渠道也是解决目前困境的一个途径。海尔通过并购手段成功拓展了海外市场，其海外收入占比已达49.98%。
综上所述，对于白电巨头来说，要想在激烈竞争中脱颖而出，就必须勇敢地进行自我革命，不断探索新的商业模式和增长点，以适应不断变化的市场环境。
