项目启动前准备工作
建设工程项目管理从规划和设计阶段开始，这一阶段对整个项目的成功至关重要。首先，需要明确项目目标和范围，制定详细的时间表和预算计划。这包括对可能影响项目进度或成本的因素进行评估，如天气、地质条件、施工技术等。此外，还要进行风险评估，并制定相应的应对措施。另外，对于团队成员来说，清楚每个人的职责和角色也非常关键，以确保所有人都知道自己的工作内容以及如何协同作业。
施工现场管理
施工现场是建设工程最为复杂的地方，它直接关系到施工质量、安全生产和效率。在这里，实施严格的质量控制体系对于保证产品性能至关重要。这包括对原材料采购、设备维护使用等方面进行严格监管。此外，对于劳动力安全教育也是必须重视的事项，不仅要提供必要的个人防护装备，还要定期举行安全培训，让员工了解潜在危险并学会正确避免事故发生。
资金与资源分配
金融管理是另一个不可忽视的话题。资金不足会导致无法按时支付劳务费或购买原材料，从而影响整个施工进度。而且，一旦资金短缺，就可能引发更多问题，比如延误交付合同款项或者向银行借贷等高额费用。在资源分配上，也需要根据实际情况灵活调整，以最大化利用现有资源，同时确保各个环节能够顺利开展工作。
文档资料管理与沟通协调
文档资料是记录整个工程过程的一张图谱，对于后续维修、扩建甚至法律纠纷都具有重要价值，因此其准确性、高效率处理尤为关键。同时，在沟通协调方面，要建立有效的人际交流机制，如定期召开会议，与客户保持良好的沟通状态，以及及时解决日常运营中的问题。
退出策略与绩效评价
最后，当工程完工并交付给用户时，也不应该忽视了退出策略，即如何组织人员清点剩余物资，将无用物料回收或者存储，以及如何安排剩余财务账目进行清结算。此外，对于完成后的绩效评价同样重要，可以通过比较实际完成情况与预计目标来反思改进，为未来的类似项目做出更好的准备。
