讲到产品思维，就离不开一个词——使用者预期，找准使用者预期，产品的规划与设计乃至上线才能达到事半功倍的效果。
讲到“使用者预期”这个词，以前都是产品经理提的比较多；当然，现在已经成了绝大部分岗位都在用的口头禅了，那么请问什么是使用者预期呢？你是怎么定义的？
使用者预期 = 使用者无法准确说出或不想说出的任务被完成后的样子
这是我看见对使用者预期里面定义的比较好的一个说法，是来自一本叫《产品经理涉的设计思维》的书里面的。这本书更多的是在讲非it的产品，该如何是思考机会和市场，但对于使用者预期的定义我觉得是相对比较准确的一个了。
做出不恰当的产品决策会有多方面的原因，最常见的有两种：
一种是老板、产品经理按照自己喜欢的样子去做了一个产品。
另一种是收集和倾听了错误的使用者需求。
我们本节讨论的产品思维讲求的是客观，不谈理论，只谈使用者问题的场景，我们通过3个例子来补充说明产品思维。
一、instagram
ins首页/ins滤镜页/ins个人主页
该产品从中国区下架后就很难接触到了，2018年年中的有一个资料指出该应用的使用者月活数量已经到10亿了。
介绍下，instagram是一个照片社交应用， 使用者可以任何时间和地点拍摄自己喜欢的照片，然后通过instagram的滤镜美化图片后，释出到包括instagram在内的其他社交应用。
使用者可以在该平台上和别的使用者建立联络、回复、分享、赞对方释出的照片，目前instagram上可以释出短视讯和做视讯直播了，大致介绍到这。
有趣的是，instagram的前身是一个功能非常复杂的应用，创始人下班后自学程式码，然后做了一个能签到、玩游戏、释出类似朋友圈动态、分享照片幷包含积分功能的应用，叫做Burbn。
但上线后并没有受到使用者认可，并且他在试图给别人解释该应用时，是以对方一脸茫然收场。
创始人在和团队分析资料的期间，他们发现使用者用的最多的是照片分享功能，他们当时分析了其他应用的照片分享功能后，发现包括社交之王facebook在内的应用都没有一个好的照片分享功能，他们认为这个是一个机会。
所以后面的剧情我们都知道了吧，团队只保留了Burbn里面的照片分享、评论、点赞功能，并且增加了滤镜功能，并把名字改做了instagram，选了某个周一释出。几小时，成为了图片类应用榜单的第一名。
总结：
产品应该关注使用者没被解决好的问题，已经被解决好的地方就没必要去投入精力和资源了，理由有两个：
第一会造成资源浪费，假入instagram继续去做类似朋友圈的动态，这个问题已经被facebook解决好了，继续投入资源是很难做出彩的。
第二是分散了注意力，不能把注意力聚焦到使用者还没被解决好的问题上，比如带优秀滤镜的照片分享功能。
二、快手
快手APPv6.4.1.9151版本：发现/同城/个人中心截图
喜欢讲快手这个APP的原因是喜欢这家产品的克制。在讨能之前，我们做个选择问题：中国的本科生占总人口数的多少？
我在创业过程中面试过不少的人，尤其这两年，当我跟对方探讨拼多多业务可能哪些地方是优势或劣势的时候，我还没讲到产品解决方案，对方就跟我说不想谈或者是直接说拼多多太low了，因为这是一个所谓的五环以外的使用者才会用的产品。
产品经理至少需要具备的同理心在这里就体现为0。
我可以告诉你，至少到2018年中旬为止，全中国的本科生占总人口数为4.43%，大部分的产品经理穷尽自己的所有点子和想法，都是想做一个多了不起的产品，那为什么看不到另外至少95%的使用者呢？
可能你跟我一样，每次开会说到使用者画像的时候，听得最多的是“我们的使用者是都市白领，收入在xxx以上，他们的时间都很碎片，所以我们要干嘛干嘛”，其实这些都是我们自己想出来的，真正绝大多数使用者并不在我们的画像里面。
快手APP在这几年基本没改版过，主界面我印象里几年前就这样了。
快手的创始人之一宿华讲了一句话，我特别的感触，他大概是这么讲的：“快手要做的事情是让使用者感受不到快手的存在，不要去打扰使用者，让他们在这里形成互动，让产品自然的生长”。
快手从开始的做gif生成工具到后面的短视讯，产品都不是在怼功能，快手APP进入后就只有顶部的三帧：
快手不扶持明星、不扶持大V，它认为所有的使用者生活都值得被分享、值得被记录。
到这里，相比那些靠积分、靠推荐等等手段做起来的产品，当这些功利性的激励不存在的时候，使用者也就不愿意来继续做分享了。
三、抖音
抖音APPv6.2.0版本搜寻结果页/播放页/拍摄页
抖音并不是第一个做短视讯的APP，我们探讨抖音的两个方面：
1. 拍摄功能
抖音的页面功能里面，从你的角度来看，你觉得哪一个是最重要的？或者，你觉得哪一个功能是必不可少的？
答案就是拍摄按钮。
是否能便捷、无障碍的拍摄肯定是一个拍段视讯APP要解决的核心问题之一，抖音考虑到使用者拍视讯的时候，当使用者大幅度的做出肢体动作时，可手指会滑动而导致拍了一部分的视讯被中断。
考虑到主要的场景里面，抖音对拍摄页面做了两个功能，分别是中断拍摄再次拍时能接着上一段视讯拍、拍摄按钮跟随手指一动而移动。
1）接着上一段视讯拍
导致使用者中断的场景比较多，使用者不小心移开了手指，使用者希望在这么短的时间内能捕捉另一个画面加入而中断，使用者需要把摄像头翻转去采集另一名的情景等等。
当然，在不少短视讯的APP上都有为使用者的这些场景考虑到了。
2）拍摄按钮跟随手指移动
抖音会有不少肢体语言丰富的视讯内容，使用者在拍摄过程中会因为动作幅度过大，导致手指移开，截图第三张里面的红圈圈大按钮跟随手指移动，能很好的解决这个场景下的使用者问题。
有两个互动要文字描述一下：
① 按下拍摄按钮时，界面上的其他元素隐藏，就算拍摄按钮在页面上到处跑，也不会和其他按钮重叠导致其他的操作。
② 从屏幕底部向上滑动拍摄按钮时，可以拉近拉远摄像头焦距。
2. 运营功能
抖音里面最常见的是各种挑战活动视讯啦，在冷启动的时候，抖音用AR技术制作了一个特效功能，并发起了一个模仿挑战，让使用者模仿著动作去跳舞，并把自己的短视讯内容发出来。
对于短视讯这样的内容来说，它的产出门槛是比较高的，使用者需要找方向、策划内容、剪裁等事情要完成，这样的门槛直接把大多数使用者挡在了门外，而模仿视讯就能参加挑战这个功能，至少有两个好处：
1）操作说明书
使用者直接按照步骤把内容产出就好了，对使用者来讲，被模仿的短视讯简直就是一本说明书，帮使用者把操作步骤都示范好了。
2）话题性
参加模仿的人越多，就越容易在熟人间传开——我们会去讨论谁模仿的好或不好，甚至在这里好坏都不是核心关注的要素，更多是想不想去挑战一下我们的熟人，看谁模仿的更逗比，无形中内容还多了个使命，即话题性，这能为产品带来更多的使用者。
优秀的例子还有很多，回到我们的主题，产品思维的最终落地点是解决问题，把使用者的核心问题解决好。
我听过一个做了二十几年教育培训的人讲了个很简单的道理，他说教育培训的目的是帮助孩子考高分，那些去强调帮孩子提高智商逻辑或者社会竞争力的机构，都是忘记了“使用者预期”的人。
最后，我们可以得出以下几个结论：
芒果道长，人人都是产品经理专栏作家，起点学院特聘导师。
本文独家首发于人人都是产品经理，未经本站许可，不得转载，谢谢合作
题图来自 Unspalsh，基于 CC0 协议
