人事测评是组织内部的一个重要过程，它旨在评价员工的表现，帮助管理者了解员工的能力、潜力以及职业发展方向。通过对员工的全面评价，可以为企业的人才选拔、晋升和培训提供依据。然而，在这个过程中，人们往往容易忽视了“什么就是在人事测评活动中”这一关键问题。
首先，我们需要明确的是，人的能力可以分为两大类：一类是硬技能，一类是软技能。在进行人事测评时，这两个方面都非常重要。
关于硬技能，它们通常指的是那些可以通过学习和实践来获得的专业知识和技术能力，如编程、会计、工程设计等。这些技能对于完成特定工作任务至关重要，而且它们通常有明确的标准和衡量方法。在人事测评中，对于硬技能的考察主要包括以下几个方面：
技能水平：这是最直接的一点。这涉及到是否掌握必要的工具或软件，以及是否能够熟练地运用它们来完成工作任务。
工作效率：这涉及到如何高效地使用时间来完成任务，以及是否能够处理多个项目同时进行。
责任感与可靠性：一个具有良好责任感与可靠性的员工更有可能得到信任，并被认为是一个值得信赖的人选。
此外，还有一种较为广泛意义上的“软素质”，即个人品质或者称之为“软技巧”。这些素质如同金子一样，难以见其形，但却能决定成败。例如：
沟通能力：这是任何职位上都非常重要的一个因素，无论是在团队合作还是客户交流中，都需要清晰而有效地传达信息。
团队合作精神：一个人不仅要自己努力，还要考虑如何与他人的关系协调，以达到共同目标。
领导力：无论是在正式领导岗位还是非正式领导角色下，都需要具备引领他人的能力。
在实际操作中，不同岗位所需的人才特征不同，因此也就有不同的重视程度。此外，由于每个公司文化背景不同，对于某些特定的行为或态度，也会有不同的看法。不过，有一些普遍认可的事项，如诚信、适应性、高度自我驱动等，是几乎所有行业都不可或缺的人格魅力。
综上所述，在进行人事测评时，不仅要关注employee hard skills（具体专业技术），还要考虑他们soft skills（非技术但很重要的心理品质）。因为只有综合考虑了这两个方面，才能全面了解一个人的价值并做出合理决策。而这种全面的理解也是我们探讨“什么就是在人事测评活动中的”核心所在——它是一种深入分析人才整体情况，从而促进企业战略发展的手段。
