行为面试
行为面试是一种评估个体过去工作表现和行为方式的方法。这种方法通常通过问题来刺激被评价者的回忆，了解他们在特定情况下的反应和处理问题的方式。例如，可能会问一个销售经理“请描述一次你如何处理客户投诉”的故事，以此来判断该经理在压力下解决冲突的能力。
360度反馈
360度反馈是指来自不同角度的人员对某个人的评价，这些角度包括上级、同事、下属以及个人自我评价。这种方法可以提供更全面和多维度的人才评估结果，因为它考虑了不同人群对于被评估者的看法，从而能够更准确地识别出个人的优势和不足。
心理测试
心理测试是通过标准化的心理测量工具，如智商测试、性格测试等，对个体进行分析。这类方法主要用于了解个人的认知功能、情感状态以及人际关系技能等方面，可以帮助企业找到最适合职位的人才，并预测其未来表现。
项目管理与案例分析
项目管理与案例分析是通过实际案例或者模拟项目任务来考察一个人的决策能力、团队合作精神以及创新思维等。在这个过程中，被评价者需要展示自己的专业知识、解决问题的技巧，以及如何在团队环境中发挥作用。这不仅能检验其理论知识，还能看到其实践操作能力。
绩效目标设置与跟踪
绩效目标设置与跟踪是一种长期性的人才评估手段，它要求员工设立明确具体可衡量的工作目标，并根据这些目标进行定期或年度性能审查。这样做有助于清晰地定义期望结果，并为员工提供成长发展空间，同时也让组织能够及时调整资源分配以优化整体业绩。
