【戏剧化】《格兰仕：如何炼就“世界第一”微波炉品牌？》
在粤兴粤盛的媒体采访团面前，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤手中握着磁控管、变压器、线路板等电子元件，仿佛掌握了整个家电制造的钥匙。他的话语中充满了对产品和成本控制的热情，他说：“我们做一台微波炉，除了塑料和钢材之外，核心的电子元件都是自己做的！”
这不仅仅是自豪感，更是对成功背后的无数挑战和努力的一种展示。在1998年，当格兰仕成为全球首屈一指的微波炉品牌时，一场巨大的风暴即将到来。外国国家电巨头开始限制供应核心零部件磁控管，对其进行限量供应甚至断货，这对于刚崭露头角的格兰仕而言，是一个生死攸关的问题。
但梁昭贤并没有放弃。他明白，只有掌握核心技术才能确保公司生存，因此他决定投入至少10亿元，与国内专家合作攻克磁控管技术。这次项目于1999年立项，并在2001年9月成功研发出第一批自主品牌磁控管，这标志着格兰仕走上了独立发展之路。
此后，梁昭贤继续推进全产业链建设，从零部件到最终产品，每一步都要靠自己。现在，格兰仕已经实现了100%核心自我配套，不仅降低了生产成本，还提高了产品质量。从原材料采购到最终成品，每个环节都体现出了公司对效率和成本控制的追求。
在过去几年的转型期内，格兰仕投入到了研发上超过二十几年的总和，并且加强了IoT及AI领域的人才储备。而今天，这些积累下的成果正被用来推动公司不断向前发展。每年，有超过5000万台产品出口到200多个国家，让全球用户都能感受到格兰仕系列精品家电产品独特魅力。
《世界第一》的荣誉并不容易获得，它需要坚韧不拔的心态，以及不断创新与突破的心智。而对于那些追求卓越的人来说，无论是光波炉还是微波炉，只有通过不断地探索与实践，最终才能找到属于自己的那片天空。
