在人事测评活动中，我曾经是一个“表面功夫”的高手。每次会议或者绩效考核时，我总能准确无误地记住公司的口号，能够流利地讲述最新的市场动态，以及精通各种管理理论。但是，当我被要求去实践这些知识的时候，我却发现自己一筹莫展。
直到有一天，我的上级对我说：“什么就是在人事测评活动中？你需要的是‘实战能力’。”这句话像一盞明灯照亮了我前进的道路。我意识到，仅有书本上的知识是不够的，我们需要将这些理论转化为实际操作中的解决问题的能力。
于是，我开始改变自己的工作方式。我不再满足于只做表面的报告，而是要深入了解业务，每次决策之前都会考虑多个角度和可能出现的问题。我还主动参与项目管理，不断寻求同事们之间的合作与协调，从而提升了团队整体的工作效率。
随着时间的推移，这种新的工作方法让我逐渐从“表面功夫”走向了“实战能力”。我的绩效也因此得到了显著提高，上级开始认为我是一位不可多得的人才。而且，更重要的是，我自己也感受到了成长和自信。这一切都是因为，在人事测评活动中，我明白了什么真正重要：不是空谈，而是行动，是不是把那些抽象概念变为现实中的力量。
