项目启动阶段的规范性要求
在建设工程项目管理中，项目启动阶段是整个过程中的关键环节。根据规范，项目经理必须确保所有相关方都对项目目标、范围、预算和时间表有清晰的认识。在这一阶段，还需要进行详尽的风险评估，以便提前制定应对策略。
资源分配与成本控制
资源分配是保证工程顺利进行的一个重要方面。按照规范，应该合理规划人力、物力和财力资源，并确保每项工作都能得到有效利用。此外，对于资金使用还需严格控制，不仅要遵守预算，也要注意成本效益分析，以避免不必要的开支。
工程实施中的质量监督
施工现场上的质量监督工作对于确保最终产品符合设计标准至关重要。按照规范，必须建立健全的质量检查体系，加强现场监管，对材料采购、设备安装以及各个工序进行严格检查，同时也要鼓励施工人员参与到质量改进中来。
安全生产与环境保护
安全生产和环境保护是现代建筑业不可忽视的话题。在实施建设工程管理时，要将安全生产和环保因素融入到每一个决策中，为保障施工人员生命财产安全和减少对环境破坏提供保障。这包括定期开展安全培训、完善应急救援计划，以及采取措施减少废弃物产生并提高资源回收利用率。
项目完成与验收流程
最后，当建设工程达到设计要求并满足所有规定条件时，便进入了竣工验收阶段。在此期间，应当组织专家组进行全面检测，并根据检测结果出具合格证书或其他相应文件。这一过程不仅体现了专业性，还为后续维护服务奠定了基础。
