2005年，空调行业再起风云，乐华、万家乐、迎燕之后，东洋电机传出因欠款1亿而倒闭的消息，一时间关于空调行业内再度洗牌的话题成为讨论焦点。2005年的确是空调企业不容易的一年。承接2004年原材料涨价之势，2005年基础原材料大幅上涨，其中钢材上涨71.5%，铜上涨20%以上，这些突如其来的变化，将空调企业逼到绝境。一方面是行业竞争加剧，空调价格大幅下降；另一方面经销商议价能力提高迫使空调企业价格防线一再失守。通过数据看，平均毛利率已经从19.2%下降到16.2%，甚至更低至15.1%，已经低于大多数白电业务的利润率。一度被外界视为高利润的空调行业，现在已经成为微利的行业。
然而，不全同意“利润决定洗牌”的说法。东洋电机倒闭背后，有客观形势加剧和自身经营战略失误两重因素。但其自身经营问题是走向倒闭的根本原因。我国空调市场独特性应该还给中小品牌留有一定的生存空间。
其实，从兴起到成长，再到成熟过程中必然是一个强者胜弱者败的一个过程。在这个过程中，一些企业起落，加速了行业发展和成熟。而随着竞争加剧，与强势品牌正面竞争困难，而集中优势资源打造局部优势则有可能。在三四级市场以及农村市场，由于大品牌无暇顾及，大有可为。
以志高为空例，它创业之初很难与当时强势品牌同台竞争，但采用的战术就是农村发展路线。随着实力的增强及海外市场拓展，再进军一二级市场，从而取得较好的战绩。这说明，即便在激烈的竞争环境下，只要找到合适的定位和策略，也能在市场上生存并发展下去。
