空调业的未来，中小企业能走出哪条道路？在竞争如同逆水行舟般激烈的商海中，仅有不断前进才能避免被淘汰。尽管大品牌凭借实力和运气占据了主导地位，但市场也认可差异化竞争。在这种背景下，中小空调企业该如何扬长避短，以求一席之地呢？
从2002年开始，空调行业经历了一轮又一轮的洗牌运动。原材料价格上涨、宏观调控政策变化、银根紧缩等外部因素加剧了企业经营风险。而行业内部竞争更加白热化，不断出现产品售价降低、厂家增多、产能过剩和概念战频发的情况。
许多抗风险能力较弱的国内空调品牌，如万家乐、迎燕、威力等，在面对市场挑战时已或停产或关门，而一些像双鹿、中通等中小品牌，则在2005年的市场竞争中迷茫无措。
双鹿作为一个老牌空调生产企业，有着良好的品牌基础和全面的产品线。但是，它缺乏有亮点的产品和完善的市场网络布局，使其无法适应快速变化的市场做出及时调整。
对于这些问题，我们可以从以下五个方面进行思考：
转投小家电：当前，小家电市场容量巨大，但缺乏强大的龙头企业。因此，将资源转移到这个领域，可以迅速获得发展空间。
被兼并或收购：寻找行业一线的大型制造商，与他们合作成为他们在地外扩张基地，这样既可获得稳定的订单，又可以通过出售技术研发人员实现高回报。
专业从事OE（Original Equipment）生产：随着国际贸易环境的逐渐开放，对于拥有国际认证标准的小型生产者来说，是一种不错的人选，他们可以提供高质量、高性价比的小批量生产服务给全球客户。
变身上游配套企业：有些公司本身就具备原材料供应及配套能力，可以继续提供这类服务，同时利用整机制造经验，为上游客户提供更多选择，从而建立起稳固的地位。
定位区域性品牌：由于难以在全国范围内与大型制造商直接竞争，可以选择定位于特定地区，并且打造成一个强势区域性品牌。这将显著减少营销成本，并集中优势资源在短时间内实现目标。
当然，还存在其他路径和方式，无论采取何种方法，只要能够确保可持续发展，都值得探讨与学习。此番分析旨在为那些面临困境中的中小空调企业指明方向，为它们挽救生存危机提供可能。
