文雨，编辑小市妹
企业家这几年的日子不好过，董小姐的日子尤其难过。2022年6月24日，格力电器发布公告，公司第三大股东京海互联网科技发展有限公司（下称“京海互联”）通过大宗交易方式减持公司1.10亿股，占格力电器总股本的1.86%。据统计，此次京海互联套现总额超过了35亿元。
同样的一幕，几年前就曾上演过。在2020年的“618”，董小姐创出102亿的直播带货佳绩，本应欢欣鼓舞，但京海互联却一反常态，在第二天便宣布减持格力电器，从中套现25亿元。
两次几乎在同一时间的减持，看似是单纯的财务变现，但实则另有隐情。京海互联的身份并不简单，而是由格力区域经销商组成的一个联盟。当时格力为了团结队伍，与经销商进行利益共享，因此选择将持有的9.65%的格力电器股份转让给了京海互联。
众所周知，格力的销售体系是董小姐一手搭建，在很长一段时间内，经销商唯董小姐“马首是瞻”，妥为自己人。然而，这一切因了一场改革戛然而止。在2019年，当张磊敲开了董小姐办公室的大门，最终成功入主格力。此后，由于张磊对董小姐进行支持，她在他的帮助下，大刀阔斧地进行改革，将销售向线上转移。
但这也导致了经销商不满，他们动用自己的力量在“618”这个节点减持股票，一方面表达不满和抗议，对渠道政策表示疑虑；另一方面，也是一种宣告主权和声势展示。不过，这样的闹剧反映出一种深层次的问题：线上化时代背景下的渠道管理与利益分配问题，以及如何平衡不同利益群体之间复杂关系。
随着改革推进，其结果显然不是所有人都能接受。不仅如此，还有一些重要的人物离开了公司，比如黄辉和望靖东，他们曾被视为未来领导人的潜质。但最终他们选择离开，使得外界对于未来的担忧越来越多。这背后隐藏着更大的问题：传统企业如何适应市场变化？如何有效地处理内部矛盾？
此外，有消息指出，即使是在高压环境中工作的人员，也无法完全避免这种情况发生。而对于股东而言，更是一个需要特别关注的问题，因为投资本就是冲着收益来的。如果没有良好的沟通机制和合理的决策过程，就可能会造成严重损失，如今的情况正是如此。
回顾过去，不乏一些错误决策，如跨入手机制造领域或造车计划，都未能获得预期效果，并且给予了市场信心不足。一位业内人士曾这样评价：“如果我们不能正确理解市场，那么我们就会犯错。”
面对这些挑战，无论从哪个角度看，都需要一种新的思维方式、新的解决方案以及更多关于合作与共赢的心态。而作为一个企业家——尤其是在这样的环境下——必须具备足够的智慧去识别机会并抓住它们，同时也要有耐心去学习并调整自己的策略，以适应不断变化的事实世界。
