独特的业务模式
联发科凭借其在智能手机市场中的领先地位和丰富的产品线，成功建立了自己的一套独立供应链体系。虽然它依赖于台湾台积电等外部制造商来生产高端芯片，但联发科对设计、研发和营销方面有着绝对控制权。这使得它能够灵活应对国际政治压力，而不至于完全受制于美国政府的政策。
多元化客户基础
不同于专注于一小撮大型企业的大型半导体公司，联发科拥有广泛且多样化的客户群。除了与苹果合作以外，它还为像小米、华为这样的中国智能手机制造商提供关键组件。此外，联发科还参与了许多其他行业，如汽车电子、物联网设备以及消费级电子产品领域，这种多元化帮助减少了任何单一行业或地区对其业务影响。
技术创新与自给自足
为了确保自身在竞争激烈的市场中的地位，联发 科投入大量资源进行技术研发。它致力于开发新颖且具有竞争力的晶圆厂技术，以降低对特定制造商如台积电所需量大的依赖。此外，由于自己的强大研发能力和知识产权保护能力，使得连 发 科能更好地掌控自己的技术发展方向，不必完全遵循美国政府设定的出口管制条例。
全球布局策略
通过在全球范围内设立工厂和研究中心，联 发 科实现了一种“去中美”（de-Americanization）的策略。在亚洲尤其是印度、中东及欧洲等地区，有很多新的工厂正在建设之中或已经完工，这些区域相对于传统意义上的“西方”来说，更容易保持独立性，从而避免因政治原因受到限制。
法律途径寻求平衡
面临可能受到美国出口管制影响时，联 发 科采取了法律途径寻求平衡。例如，它利用跨国公司之间合法流动资金以规避潜在风险，并通过诉讼等手段反击那些试图实施非法贸易封锁的手段。此外，在某些情况下，即便是在面临严格限制时，也会考虑将部分核心业务迁移到非禁运国家，以确保关键活动不会因为政治因素而被迫停滞。
