在科技创新和企业投资的世界中，项目立项是推动新产品、服务或技术开发的重要一步。然而，为了确保项目能够顺利启动并取得成功，需要进行一系列前期准备工作，其中最重要的是撰写一个详尽的可行性研究报告。这份报告通常被称为“立项前的可研报告”，其目的是评估项目的商业潜力、技术风险以及市场机会，从而帮助决策者做出是否投入资源支持该项目的决定。
那么，在撰写这一至关重要的文件时，我们应该如何确定所需包含的关键参数和指标呢？首先，我们需要明确这个问题背后的含义。在这里，“立项”意味着正式开始一个新项目，而“可研报告”则是对该项目进行全面评估的一种文档形式。因此，当我们提到“立项前的可研报告”时，我们是在谈论那些在正式授权某个新项目之前必须完成的一系列分析和规划。
1. 市场分析
任何一个有效的地面上有三个要素：地面、气候以及水源。但对于任何一个想要成功发起新的业务或者产品线来说，这三个要素都不是足够的。在考虑建立一个全新的业务或产品线之前，最好的办法就是深入了解你的目标市场。如果你想知道你的业务是否会成功，那么你就必须回答几个基本的问题，比如谁是你的客户，你能以什么样的价格卖给他们，以及他们为什么会买你的商品或服务。
2. 技术评估
如果你正在考虑使用一种新的技术来改进现有的流程或者创建全新的产品，那么你必须首先确保这是一种实际可能实现的事情。这种可能性可以通过执行一些简单但有力的测试来验证，如原型制作，以便将您的想法带到现实中，并让其他人看到它们真正是什么样子。
3. 经济模型
经济模型是一个非常强大的工具，可以帮助您预测未来几年的财务表现。一旦您拥有了这些数据，您可以使用它来制定长期计划，并根据需要调整您的策略。此外，它还允许您识别可能出现的问题并采取措施解决它们。
4. 风险管理
没有风险，没有回报。这是一个老生常谈，但它仍然非常适用于商业世界。如果您不愿意冒险，您永远不会得到好处。而且，如果您没有正确地管理风险，您可能会发现自己陷入困境。因此，无论您的投资多大，都应该有所准备，将所有潜在风险列出并为每一条提供解决方案。
5. 进度表与时间线
即使是最好的计划也无法避免未来的变化，因此构建灵活性至关重要。你可以通过制定进度表和时间线来做到这一点，这样当情况发生变化时，你就会知道接下来应该怎么做。此外，这也有助于团队成员保持同步，并向领导层展示他们正在执行什么计划，以及何时预计达到里程碑。
综上所述，撰写一份完整且准确的地面上的三要素（市场分析、技术评估及经济模型）之外，还应包括风险管理与进度表/时间线等内容，以充分体现其作为决策依据的地位。本文旨在指导读者如何从不同角度审视问题，为各自的事业发展提供坚实基础。
