自90年代中期，我国的微波炉行业已经走过了10多年的发展历程。在这10多年的变革中，微波炉不仅从简单的“热饭菜”功能演进为360度立体加热、炖、烤、煮、蒸等多种烹饪模式，更是融入了智能化和互联网思维。随着国家推广“互联网+”概念，格兰仕等品牌也逐步转型升级，引领市场趋势。
回顾过去20多年，我国微波炉产业由零开始迅猛成长至全球第一。1993年，格兰仕试产1万台；1995年，以25.1%的市场占有率成为中国市场第一；1999年，产销突破600万台，并跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全世界产销量飙升到1200万，让我国人体验到了高档、高质而不高价的新消费主义。如今连续16年保持全球销量第一。
在供给侧改革的大背景下，管理层深刻研究产业链，每个环节都进行了调整。我作为消费者，是市场主导者，而企业需要不断地对自己进行重新定位，即转型升级。自动化是提升效率和质量的前提，而转型则是基础，它要求全面推动生产方式变革。
2014年第三届中国品牌领袖峰会暨2014C-BPI年度行业第一品牌颁奖盛典上，格兰仕再次荣获C-BPI中国微波炉第一品牌，这也是四连冠。这一年，也见证了全球首创UOVO圆形微波炉，它向上开启平台化操作，大胆挑战传统设计，再次改变行业格局。而双模变频技术更是一举获得德国IF设计大奖，为双变频时代揭开序幕。
为了持续升级，在2016年的工作总结暨2017年工作部署大会上，梁昭贯总裁提出三驾马车：强品牌、精品和效率驱动。在这一指引下，我们将调动积极因素，不断寻找创新路径，使得差异化道路更加明晰。此外，还要注重底线意识、发展意识以及远景意识，将坚定的理想与信念带入每一项工作中。
通过三个层面的推行——集团层面扩大投资，对认准方向“砸锅卖铁”，各项目部门层面破除障碍寻求突破机会，以及基层责任落实管理人员采取针对性措施——我们将实现企业持续升级。不断推出高品质产品确保价值链利益共享，同时保障技术先进工艺精良，以此践行工匠精神，只做精品。最后，要坚定推动信息化管理建设提高品质，加快精益生产，从而激活内部经营机制，为有能力的人才提供更多空间和平台。
