2005年，空调行业如同天气变化般迅猛，再起风云。乐华、万家乐、迎燕之后，东洋电机传出因欠款1亿而倒闭的消息，一时间关于空调行业内再度洗牌的话题成为讨论焦点。
确实，2005年对空调企业来说是艰难的一年。承接前一年原材料价格上涨之势，2005年基础原材料再次大幅上涨，其中钢材上涨71.5%，铜上涨20%以上。这一突变，将空调企业推向了绝境。一方面是行业竞争加剧，空调价格大幅下降；另一方面经销商议价能力增强，迫使空调企业价格防线不断失守。从2004年的数据看，其业务毛利率已经从19.2%下降到16.2%，到了2005年第一季度，这一比率更是降至15.1%，低于其他白电产品的利润率。一时之间，被视为高利润产业的空调市场，现在已被认为微利产业。
于是，“利润决定洗牌”的说法在业内流传，也才有东洋电机因欠款而倒闭的事例。但笔者并不完全认同这种观点。东洋电机倒闭背后，有的是行业客观形势加剧，以及自身经营战略失误的问题。但其自身问题，是走向倒闭的根本原因。我国空调市场独特性，为中小型企业提供了一定的生存空间。
其实，从兴起到成长，再到成熟过程中，对于某些企业而言，就是强者胜弱者败的一个必然过程。在这个过程中，一些企业起起落落，加速了整个行业发展和成熟。而其中一些胜出的公司，将在竞争中脱颖而出，大有作为。这些胜出的公司，有以规模取胜者，也有以快速度取胜者，就像自然界中的动物，只要它们拥有优势，就能生存下去。
因此，即便是在激烈竞争的大环境下，由于避开与主流品牌正面较量，可以集中优势资源打造局部优势，中小型企業仍然可以在市场上找到生存机会。一种策略就是避免与那些知名度极高且具备全方位营销网络和售后服务体系的大品牌正面竞争，而将精力放在三四级市场或农村地区，那里消费者的购买习惯和需求相对单一，可供选择更多样化多样的产品进行销售，同时建立良好的售后服务网络，以此来形成自己的特色品牌形象，并逐步扩张影响力。此举不仅可帮助这些未来的“志高”等新兴品牌积累经验，更可逐步实现转型升级，最终进入顶尖行列。
