东洋电机倒闭，难道不是中小空调企业也能学学的营销策略吗？2005年，空调行业再起风云，一系列事件让人深思。从原材料价格的大幅上涨到行业竞争的加剧，再到经销商议价能力的提高，每一步都在考验着空调企业的生存之路。
然而，不是所有企业都走向了东洋电机那样的命运。事实上，行业内存在着独特性，让中小空调企业有机会在市场中生存和发展。这需要这些企业采取一些特别的策略，比如避免与强势品牌正面竞争，而是集中优势资源打造局部优势。
一直以来，大品牌已经将一二级市场作为自己的舞台，但三四级市场和农村市场却还没有被大品牌完全占据。这为中小品牌提供了一个机会，即通过开发适销对路的产品，在三四级市场或农村市场建立良好的售后服务网络，从而实现“农村包围城市”的战略。
例如，志高空调创业初期选择了这样的路径，最终成功地进军了一二级市场。这种战略性的思考和行动，使得某些中小企业能够在激烈竞争中脱颖而出，并且成长壮大。
因此，我们不能简单地认为东洋电机倒闭就是行业净化、优胜劣汰的一种必然结果。在这个过程中，有的是客观形势加剧，有的是自身经营问题。而对于那些能够灵活应变、寻找新机遇并抓住它们的手段，就未必会成为历史的垫脚石。
