东洋电机倒闭，空调行业洗牌？反观中小企业，是否有生存之道？
2005年，空调行业风云再起，一系列事件让人深思。乐华、万家乐、迎燕等品牌相继出现，但东洋电机因欠款1亿而倒闭的消息，让人们对未来充满了疑问。一时间，“利润决定洗牌”的说法在行业内流传开来。
然而，这种看法并不完全准确。东洋电机的倒闭背后，有着客观形势和自身经营战略失误的复杂原因。在这样的市场环境下，即便是大品牌也难逃被淘汰的命运。因此，我们不能简单地认为某个企业的倒闭就是必然结果，而应该更深入地分析其背后的原因。
实际上，随着市场竞争加剧，不断有新兴品牌崭露头角。而这些新兴品牌凭借自身优势，如创新产品或服务，逐步在市场中占据一席之地。例如志高空调，在创业初期并未与当时强势品牌正面竞争，而是选择了农村发展路线，最终取得了较好的成绩。
因此，对于中小空调企业来说，他们可以通过以下策略来生存：
避免与强势品牌正面竞争，将资源集中优势打造局部优势。
选择三四级市场以及农村市场进行营销网络布局。
根据目标市场特点开发适销对路的产品。
建立良好的售后服务网络，以此作为差异化竞争力。
总结来说，虽然2005年的确是空调行业不容易的一年，但这并不意味着所有企业都将走向失败。在不断变化的大环境下，只要能够适应变化，并利用自己的优势寻找合适的发展路径，那么中小空调企业依然有机会在这个高速增长的领域内生存下去。
