在科技领域，智能家居行业一直是投资者争取的热点。近期，有屋家居凭借其独特的生态化布局和产业链打通能力，在智能家居领域取得了12亿美元A轮融资，这一数字不仅是目前为止单笔金额最大的融资，更是对整个行业信心的一次强烈投票。
2018年，当时看似悲观的情绪笼罩着整个智能家居市场。房地产市场降温带动了整体消费需求下滑，而这直接影响到了家居、家装以及相关电子产品的销售增长。不过，就在这种困境中，有屋家的故事依然吸引了大批投资者。
杨刘充满信心地表示：“有屋家的核心亮点，如生态化布局和产业链打通等，与当下的消费升级趋势契合得很好。” 这样的策略让有屋成为行业内少数能够持续发展的一个案例。
自从谷歌以32亿美元收购Nest以来，科技巨头们纷纷进入这一领域。而华为、阿里、小米、京东等国内企业也加大了在此领域的业务投入。这些资本关注与巨头发力的叠加预示着这个领域正走向光明未来。
尽管如此，有业内人士忽视了一些基本规律，比如制定标准周期长、产品研发周期长，以及投资回报周期长。在新经济背景下，他们往往过于乐观，但实际上，这个行业需要更长时间来产生显著成果。
然而，有屋家的虫洞系列却证明了早期参与者的重要性。这款全屋语音控制系统不仅比亚马逊Echo早一年推出，而且已经成为高端市场中的宠儿。在北京和上海等一线城市，它已成为别墅智能化装修首选，其订单量远超传统全屋定制服务。
重启“物联网”——拓宽了智能家居的范围。
物联网作为万物互联落地范围最广的场景，是智能家居的一个重要载体。
中国产业背景虽然短暂，但早期参与者都在自己擅长领域切入，比如互联网公司和制造企业。
小米则通过孵化生态链企业获得红利，2018年的第二季度，从物联网平台及生活消费产品就贡献104亿元收入占据总收入22.9%。
小米宣布战略合作与宜佳，将宜佳全系照明接入小米IoT支持语音控制，小米最新数据显示共95个生态链企业，大部分独立于平台之外，只享受销售平台和AI能力的小量资源输出。
相较之下，少海汇则从制造端开始养成物联网生态。大亚圣象和美兰加入后成员总数达48个。此刻，我们可以将小米模式称为自上而下的互联网模式，而少海汇主导的是基于传统家庭产业链自下而上的升级变革，以场景和研发能力驱动。两个模型难以简单对比，因为它们各自代表不同的商业模式。一方面，小米能自然产生好故事；另一方面，少海汇直接连接消费者并且对应于具体需求。这两种生态构建方式各有侧重点，不同阶段可能会展现不同优势。
