在市场经济的激烈竞争中，山西煤炭企业面临着前所未有的挑战。作为我国能源大省和主要煤炭生产基地，山西拥有丰富的煤炭资源，但同时也存在着一系列问题：煤炭主业核心竞争力不足，产业集中度低，生态环境压力增大，安全生产仍有待改善，以及职工收入较低、人才流失严重等。为了解决这些问题，山西必须调整产业结构，大力发展传统产业，同时重点发展高新技术产业，并全面实施煤炭资源综合开发利用战略和大集团战略。
市场供给过剩是影响煤炭市场的一个重要因素，一方面小规模矿井产量控制不够严格，另一方面优质资源寻求国际市场。这导致了国内小规模矿井的生存空间得到了保障，但也加剧了行业内就业压力。此外，由于现行体制管理协调能力有限，对市场变化反应滞后，加剧了行业内的整体利益流失。
然而，在近三十年的时间里，我国煤炭消费增长与宏观经济保持了一致性。在2000年之后，由于重工业发展加快，使得煤�消费量快速增长。不过，在2008年四季度，当国际油价暴跌时，我国 coal 燃料价格也出现了大的下降，这对国内需求产生了影响。
为了应对这一挑战，我们需要组建强大的集团实力，以优化资源配置、完善产业链条、优势互补为原则，以资本、资源、产品为联结纽带，加速形成具有较强国内竞争力的大型企业集团。此外，我们还需利用国际国内两种资源，大力开拓两个市场，不仅要稳住国内市场，还要积极扩大产品出口，并且加大国际工程承包和劳务输出的开拓力度。最后，我们还需强化营销策略，以确保贸易双方都能了解并满足用户需求，为用户提供更好的服务，从而促进整个行业的健康发展。
