在VUCA时代的浪潮中，企业如同精通工业电器技术的技师，以“V模型”作为指南针，将供应链转型为一部高效运行的机械巨兽。这种数字化变革，如同一场精心策划的大合唱，需要每个部门齐心协力、共同进步。
首先，我们必须建立一个完整的业务架构，这是供应链数字化转型的起点。它包括四个方面：供应链能力框架、流程架构、业务场景和业务活动。在这个过程中，我们运用云计算、大数据和人工智能等现代技术，为客户提供更加优质和高效的地面服务。
接下来，我们将通过“V模型”的指导来进行第一阶段的数字化变革。这是一个基于服务设计模式的地方，它融合了关键业务要素、应用要素和数据要素，从而实现了整个系统功能与数据价值之间的一体化。
然而，对于管理类智力资产的问题，一些企业虽然重视其重要性，但往往缺乏相应的手段。这正是“V模型”发挥作用的地方，它不仅能够帮助我们管理有形资产，还能有效地处理无形资产，使它们变得可见并且可操作。
最后，成功的客户供应链数字化转型离不开专业团队。我们的创始团队由多位在供应链领域拥有深厚经验的人才组成，他们积累了丰富的心得教训，并且具备推动项目成功落地所需的专业知识。此外，获得“维科杯·OFweek 2023中国工业自动化与数字化行业最具投资价值企业奖”，也进一步证明了业界对我们未来发展前景的一致认可。
