市场占有率是指一个产品或服务在特定市场中所占的比例，它反映了该产品或服务在竞争中的地位和影响力。创业计划书中对市场占有率的分析和预测至关重要，因为它能够帮助企业家评估潜在市场、识别机会和挑战，并制定有效的营销策略。在撰写创业计划书时，以下几个方面需要重点考虑：
目标市场分析：
在确定目标市场之前，首先需要进行广泛而深入的研究，以了解潜在客户群体、他们的需求以及当前现有的解决方案。这包括对竞争对手进行分析，以及评估他们各自的地位和优势。通过这种方式，可以更准确地预测自己产品或服务可能获得的市场份额。
SWOT 分析：
SWOT 分析是一种常用的工具，用于识别公司内部（Strengths 和 Weaknesses）的优点与缺点，以及外部环境因素（Opportunities 和 Threats）的利机遇与威胁。通过这种方法可以更好地理解自己的优势所能带来的增长空间，同时也意识到自身存在的问题，这些问题可能会限制我们获得更多的市场份额。
营销策略规划：
根据上述分析结果，可以开始制定具体的营销策略。这些策略应该针对既定的目标客户群体，并且要考虑如何突出自己产品或服务与竞争者的差异性。这意味着要找到独特卖点（USP），并利用各种渠道来传达这些信息给潜在客户，从而吸引他们选择我们的产品或服务。
价格战略：
价格是一个关键因素，它直接关系到消费者购买决策。如果你的价格高于竞争者，你可能无法吸引足够多的人购买；如果太低，则难以保证盈利。但同时，如果你的价格比其他同类产品更具成本效益，也许你可以迅速扩大自己的用户基础，从而提升整体销售量并最终提高市场占有率。
持续监控与调整：
市场情况不断变化，因此监控数据并根据结果调整您的营销策略是非常重要的一步。一旦发现某个区域或者细分领域表现出色的增长趋势，那么就应该加大资源投入去开发这一领域，以便进一步扩大您在其中的地盘。此外，对于那些不再符合您长期发展战略的地方，要及时放弃，以避免资源浪费导致业务受损。
综上所述，在撰写创业计划书时，对于如何计算和预测未来业务将会取得多少样的成果，特别是在讨论其相对于总行业规模来说，将取何等比例的情况下，是一项极为复杂但又不可忽视的事情。不仅仅是数字上的追求，更是一种全方位考量未来的智慧之作。
