2017年，微波炉的用法迎来革命性的变革，走进自然与智能相融的新时代。从90年代中期起，我国微波炉已经经历了10多年的发展，每一次转型都让它离现代家庭生活更近一步。近年来，无论是外观还是功能，我国微波炉已步入高端、大气、上档次的智能化之路，实现360度立体加热，不仅能炖、烤、煮，还能蒸，一应俱全。
产品创新引入互联网思维，是格兰仕品牌成功的一大关键。随着国家提出的“互联网+”概念，格兰仕紧跟潮流，将产品创新与企业转型相结合，以此迅速占领市场。
回顾过去20多年，由零到英雄的旅程，格兰仕从试产1万台微波炉开始，在1995年以25.1%的市场占有率成为中国第一品牌，再到2001年的全球销量突破1200万，使得国人享受到“高档、高质不高价”的新消费主义。此刻，连续16年全球销量第一，这一切成就都是管理层对产业链细致把握和调整所致。
在供给侧改革的大背景下，管理层深刻研究产业链各环节，并在思维方式、生产方式和商业模式等方面进行了重大调整。在消费者主导的市场中，格兰仕需要重新定位自己：转型升级，其中升级是转型前提，而自动化则是升级基础。
2014年第三届中国品牌领袖峰会暨年度行业第一品牌颁奖盛典上，格兰仕再次荣获C-BPI中国微波炉第一品牌称号。这也是连续四年的殊荣。同样值得一提的是2013年全球首创双模变频技术获得德国IF设计大奖，这标志着一个新的时代——双变频时代开启。
为了持续升级，在2016年的工作总结暨2017年的工作部署大会上，全力以赴推行三驾马车：强品牌出精品、效率驱动。这三大驱动力将调动积极因素，为转型升级注入新活力。而梁昭贤总裁提出，要坚持底线意识、发展意识和远景意识，以理想信念追求为指南，不断扩大投资，对认准项目认清道路“砸锅卖铁都会投下去”。
通过这三大驱动力实现企业持续升级，最终目标是打造全球影响力的中国制造、中国创造、中国品牌。如何增强品牌力？不断推出高品质产品并确保价值链利益共享；保障技术领先工艺严谨质量可靠；最后要强调效率，即管理效率制造生产效率营销效率三个点，同时激活内部经营机制给予人才更多发展空间。
