我认为在影楼的经营中，技术、环境和服务是三位一体，共同构成盈利模式的核心。首先，技术是不可或缺的一部分，它占据了我们盈利模式中的重要位置。不过，我们不能过分夸大技术的作用，也不能忽视其影响。这就要求我们在运用技术时要恰到好处，不应该让它成为影楼盈利模式中的主导因素。
其次，我们必须认识到客户选择的地方不仅仅是因为有高科技设备，更是在于寻找独特的特色和个性化服务。当一个影楼没有形成自己的特色，只是一家普通的“展会店”，那么它就会失去竞争力。其他影楼也能提供类似的产品和服务，因此，在市场上脱颖而出需要更多的是创新与差异化。
最后，对于环境来说，它占据了我们的盈利模式中最大的比例，即40%。然而，并不是豪华装修就是好的装修，而是一个平衡点。在设计环境时，我们应注重风格与品味，同时保持经济实用。这不意味着简陋或落后，而是在于精心布置，让每一处都散发出独特魅力。
至于服务，这也是我们盈利模式的一个关键组成部分，占比30%。客户购买决策过程中，最看重的是价值感，而非价格低廉。如果没有优质的服务，那么即使价格再便宜，也难以吸引消费者。此外，从硬性服务如提供工具道具到软性服务如员工态度，都需不断提升，以确保客户获得最佳体验。
总之，在经营影楼时，要有清晰的思路，这样才能有效地把握住这三者的关系，使得它们相互补充、协调发展，从而实现良好的盈利效果。
