2005年，空调行业经历了前所未有的风云变幻。随着乐华、万家乐、迎燕等品牌的崛起，一些企业如东洋电机却因欠款1亿而倒闭。这一系列事件再次引发关于行业洗牌的讨论。
在2004年的原材料价格上涨之后，2005年又一次见证了钢材71.5%和铜20%以上的巨大涨幅，这对于空调企业来说无疑是一场考验。面对激烈的市场竞争和经销商议价能力的提升，空调企业不得不不断降低价格以保持销售量。数据显示，2004年底至2005年初，空调业务毛利率从19.2%下降到16.2%，甚至在第一季度更是跌至15.1%，低于其他白电产品的平均利润率。
然而，对于东洋电机之所以倒闭，不应简单地将其视为行业净化、优胜劣汰的一个必然结果。在笔者看来，其倒闭背后既有行业形势变化的问题，也有自身经营策略失误的原因。而且，在我国特定的市场环境中，还应该给予中小型空调企业一定生存空间。
事实上，每个产业从兴起到成长，再到成熟，都伴随着强者胜弱者败的一段历史过程。在这个过程中，一些企业可能会因为无法适应市场变化而退出，而那些能够适应并利用自身优势发展壮大的公司，则将成为未来行业中的佼佼者。这些成功企业可能是规模大、成本低，或是创新速度快等方面都有所突出。
因此，即使在当前竞争激烈的情况下，中小型空调企业也依然可以通过避免与主流品牌正面竞争，将资源集中用于打造局部优势，从而找到自己的生存空间。一种策略是在三四级城市或农村地区进行营销，因为这些区域尚未形成完善的大品牌网络，可以提供更多入门机会。此外，如志高这样的例子表明，只要坚持正确战略，最终仍能取得成功，并逐步扩展到一二级市场。
总结来说，对于即将发生的事情，我们不能过分悲观。但我们也不能忽视现实挑战。关键在于如何调整策略，以适应新的环境，并利用自身优势去创造新的机会。在这个复杂多变的世界里，只有不断学习和进步才能生存下来，更何况还能达到领先的地位呢？
