家用冷风机营销策略，你知道吗？其实在2005年，空调行业的确经历了不小的波折。从乐华、万家乐到迎燕，再到东洋电机传出倒闭的消息，那一年的确是空调企业难以生存的一年。原材料价格大幅上涨，加之行业竞争和经销商议价能力提高，空调企业被迫降低价格，以此来应对市场压力。
当时统计数据显示，空调业务的平均毛利率已经下降至15.1%，甚至低于其他白电产品的利润率。这让人们开始怀疑“利润决定洗牌”的说法是否正确。然而，笔者认为，并非所有倒闭都是必然结果，有时候还存在经营战略失误的问题。
实际上，从兴起到成长再到成熟，这是一个强者胜弱者败的过程。在这个过程中，一些企业因为无法适应市场变化而退出，而一些则因其优势而发展壮大。因此，即使在竞争激烈的情况下，中小企业也可以凭借自己的优势找到生存空间。
避免与强势品牌正面竞争，并集中优势资源打造局部优势，是中小品牌可能采取的一种策略。在三四级市场或农村市场，由于大品牌无暇顾及，尚未建立完整营销网络和售后服务体系，因此中小品牌有机会进行布局并开发适销对路的产品。此外，还需要建立良好的售后服务网络，以实现“农村包围城市”的战略。
志高空调就是一个成功案例，它最初选择了走农村发展路线，在自身实力增强后，又进军了一二级市场取得了较好的成绩。这表明，即使在激烈竞争的情况下，也有可能通过不同的策略找到属于自己的位置和发展路径。
