在2005年，空调行业经历了波折与挑战。随着原材料价格的上涨，如钢材71.5%、铜20%以上的上涨，空调企业面临前所未有的压力。一方面是市场竞争加剧，另一方面是经销商议价能力增强，这使得空调企业不得不不断降低价格以保持市场地位。数据显示，2004年底至2005年初，平均毛利率从19.2%下降到16.2%，甚至在2005年的第一季度跌至15.1%，低于其他白电产品的利润率。
东洋电机因欠款1亿而倒闭，这一事件引发了关于“利润决定洗牌”的讨论。但笔者认为这并非绝对真理。东洋电机倒闭背后有行业形势变化以及自身经营策略失误，但其运营问题是导致倒闭的根本原因。在中国特定的市场环境下，即便存在行业集中趋势，但中小企业仍然有生存空间。
为了避免与大品牌正面竞争，中小企业可以将资源集中优势打造局部优势。在三四级市场或农村地区，由于大品牌资源分散，没有建立完整销售网络和售后服务体系，因此中小品牌有机会发展。此类区域每百户家庭空调拥有量较低，有巨大的潜力待开发。通过分析当地特点开发适合当地消费者的产品，并建立良好的售后服务网络，可以实现“农村包围城市”的战略。
志高空调就是这样一个成功案例，它最初无法与主流品牌直接竞争，而选择走农村发展路线，最终取得了成功，并且再次进入了一二级市场取得佳绩。这表明，在某些领域和市场条件下，即使是中小企业也能通过正确的营销策略获得成功。
综上所述，对于制热22度还是26度哪个更费电的问题，从宏观角度看，是需要根据实际情况来确定。而对于中小型空调企业来说，更应该关注如何利用自身优势在特定市场段落内立足，为消费者提供满意的产品和服务，以此为基础逐步扩大影响力。如果能够做到这一点，那么即便是在激烈竞争的大环境下，也能够找到自己的生存空间并成长。
