东洋电机倒闭背后的行业现实与中小空调企业生存策略
在2005年的空调行业风云再起之际，东洋电机因欠款1亿而倒闭的消息引发了广泛的关注。这种情况似乎印证了“利润决定洗牌”的说法，但笔者并不完全同意这种观点。东洋电机的倒闭不仅是由自身经营战略失误所致，还受到行业客观形势加剧的影响。中国空调市场独特性为中小企业提供了一定的生存空间。
尽管如此，随着行业竞争的加剧，集中度从高到低，然后再由低到高，这是一个必然过程。在这个过程中，一些企业将在竞争中胜出并发展壮大，而成为行业中的佼佼者。这意味着即使是在激烈竞争的情况下，凭借优势可以在市场上生存和发展。
避免与强势品牌正面竞争，并集中优势资源打造局部优势，是中小企业应对挑战的一种策略。大品牌虽然控制了主要市场，但三、四级市场以及农村地区仍有巨大的潜力。因此，中小品牌应该将营销重点转向这些区域，以开发适销对路的产品，并建立良好的售后服务网络。
志高空调就是这样一个例子，它创业初期选择了农村发展路线，最终成功地进军一二级市场。这样的案例说明，即使是在高度竞争的情况下，只要有正确的战略和坚持不懈的努力，也能取得成功。
综上所述，虽然东洋电机倒闭给人留下了一种“洗牌”必然发生的情绪，但实际上，每个公司都有机会通过自身努力，在激烈的商业环境中脱颖而出。此外，由于中国国内消费水平逐渐提高，对于家用电子产品尤其是空调设备质量要求日益严格，因此那些能够提供优质产品和服务的小型或新兴品牌也有可能获得成功，从而推动整个产业向更健康、更均衡方向发展。
