希望编者选的这篇文章能对中小空调企业有所启示。从２００２年以来，空调行业的洗牌运动就一直没有停止过，到了２００４年，行业洗牌的力度和广度空前强化。
在种种因素的影响下，众多抗风险能力差的国内空调品牌，如万家乐、迎燕、威力、古桥等厂家都出局，或停产或关门，而还有诸多像双鹿、扬子、奇迪、飞鹿、先科等中小品牌，在面临２００５年市场竞争时，又该何去何从？
仅以上海双鹿为例，其母公司作为国内第一家家电上市企业，更拥有不错的融资能力。但是在近年来的市场竞争中，双鹿的品牌影响力却在不断下降，缺乏有亮点的产品和完善的市场网络布局。
笔者认为这些厂家在未来的市场竞争中有五条路可以走，并且均能够产生不错的经济效益和社会收益：
第一条，是转投小家电。第二条，被兼并或收购。第三条，是专业从事ＯＥＭ生产。第四条，是变身上游配套企业。而第五条，则是定位区域性品牌。
当然，在实际操作过程中，还存在不少路径和方式。不论方法如何，只要能获得可持续发展，对于众多中小空调品牌而言都是值得借鉴的一课。
