东洋电机倒闭，空调行业洗牌？2005年空调企业难以生存的真相
在2005年的空调行业风云变幻中，一些大品牌似乎已经占据了市场的主导地位，而小型和中型企业则面临着前所未有的挑战。随着原材料价格的大幅上涨，如钢材71.5%和铜20%以上的涨幅，空调企业承受了巨大的压力。竞争加剧、价格下降、经销商议价能力增强，这一切都让原本被视为高利润行业的空调业沦为了微利。
但我们是否应该认为东洋电机因欠款1亿而倒闭，是行业内优胜劣汰的一个必然结果呢？实际上，东洋电机之所以走向破产，不仅是因为客观形势的影响，也是其自身经营策略失误所致。
中国空调市场独特性给予中小企业一定生存空间。在这个过程中，有些企业起起落落，加速了整个行业的发展和成熟。尽管集中度会从高到低再转为低到高，但这并不意味着所有弱者都会败北，只有那些没有过人之处或无法适应变化的企业才会被淘汰。
因此，中小企业可以避免与强势品牌正面竞争，将优势资源集中打造局部优势。一方面，可以利用三四级市场以及农村市场作为增长点，因为这些地区对大品牌来说缺乏足够关注，因此拥有较大的发展空间；另一方面，可以开发适销对路产品，并建立良好的售后服务网络，以此来赢得消费者的信任和忠诚。
志高空調就是这样一個例子，它最初很難與當時強勢品牌同台競爭，便選擇了農村發展路線。隨著公司實力的增強及海外市場拓展，再進軍一二級市場，並取得了一定的戰績。这也证明了，在某些特定领域，小型和中型企業仍有机会通过自己的努力获得成功，并最终成为行業中的佼佼者。
