左手握住千亿局右手抚摸生态有屋家居的市场监督管理局APP故事

左手持千亿局,右手抚生态:有屋家居的市场监督管理局APP故事

在这场与众不同的游戏中,有屋家居以其独特的策略和前瞻性的举措,成功地拿下了12亿元的A轮融资,这一数额在智能家居领域乃至整个房地产行业都是历史上最大的一笔投资。这样的成就不仅凸显了有屋家居在智能家居领域的地位,也标志着这个行业正迎来一个新的发展高潮。

尽管2018年整体市场经济增长放缓,房地产市场也出现了降温迹象,但有屋家居依然坚信自己的道路。公司运营执行总经理杨刘充满信心地表示:“我们的核心优势,如生态化布局、产业链及供应链的打通等,都非常符合当前消费升级趋势。”

科技巨头们对智能家居领域的重视程度可见一斑。在2014年,谷歌以32亿美元收购Nest,而后三星、LG等消费电子企业纷纷加入这一赛道。国内互联网巨头如华为、阿里、小米、京东也相继加大了对于智能家居业务的投入。这一切预示着未来这个行业将会更加繁荣。

然而,对于很多从业者来说,他们往往忽略了一点,那就是智能家居产品研发周期长、投资回报周期长这一铁规律。而新经济创业者的热情可能会让人以为这种规律已经被颠覆,但实际上,在这些创业者看来,他们更多的是在寻找适合自己进入这个庞大市场的大门。

而有屋虫洞作为国内物联网布局中的先行者,其全屋语音控制理念早已超越传统意义上的收纳功能,为用户带来了一个全新的生活方式——通过哇欧智能音箱实现全屋语音控制。尽管亚马逊Echo之后紧跟但时间更短,但虫洞依旧是首个推出此类产品之一,并迅速占据高端市场。

官方发布过多个案例,其中最著名的一例是一位来自江西用户选择使用虫洞进行别墅装修,以单笔订单达到80万人民币,这种模式远超传统定制业务。此外,还有一次重启“物联网”,拓宽了智能家的范围,使得它成为连接万物互联落地范围最广的一个载体。

小米则是红利最大的收割者,它通过孵化产生生态链企业,为自身提供新的增长动力。在2018年的第二季度,小米IoT平台和生活消费产品贡献收入104亿元,占比22.9%。最近,小米宣布与宜家的战略合作,将宜家的所有照明产品接入小米IoT平台支持小爱同学语音控制。这使得小米生态圈成员达到95个,而少海汇则从制造端开始培育自己的生态圈,最终达到了48个成员企业。

两个不同类型的生态系统展现出了不同的发展路径。一方面,小米采用自上而下的互联网模式,注重资源输出和投资回报;另一方面,少海汇采取自下而上的变革策略,以场景为中心,加强研发能力直接服务于消费者和行业需求。两者的优劣难以简单比较,只能看到它们各自代表着不同时代背景下的创新实践。

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