在AI的浪潮中，英伟达成就了科技奇迹
从华尔街到全球市场，无人不谈英伟达
对芯片界而言，英伟达是无可争议的领军者
面对算力竞赛，一颗A100芯片更值钱于黄金
2024年11月，英伟达市值突破3.6万亿美元，打破苹果12年的全球市值霸主地位
道琼斯工业平均指数更新其芯片业组成股，从Intel转至NVIDIA
30年时间里，英伟达如何创造出价值数万亿美元的帝国？
婉拒创业机会，让黄仁勋错过千亿身家
80年代，在全球范围内，只有IBM能独立设计芯片
当时任职太阳公司（Sun Microsystems）的工程师柯蒂斯·普里姆和克里斯·马拉科夫斯基接到了一个任务：为公司设计半定制化芯片
他们与半导体供应商LSI Logic合作，其中一名合作伙伴正是黄仁勋，这次合作标志着他们之间结缘之初
90年代，当大多数公司仍专注于CPU开发时，他们被要求开发更具挑战性的产品——图形处理器GPU。在这条未知领域探索的他们，最终完成了这项工作，也加深了彼此间的信任关系。
黄仁勋回忆：“我们合作非常愉快，他们是我所认识最优秀的工程师之一，我享受与他们一起工作。”
计划赶不上变化。由于太阳公司计算机架构和图形架构发生变动，该项目失去了吸引力。普里姆和马拉科夫斯基决定离开，但向黄仁勋提出创业邀请，被他以“祝你们成功”回绝。
然而，最终还是三人的决断让步。当普里姆和马拉科夫斯基再次提起创业计划时，黄仁勋同意出去讨论。这场四小时长谈在丹尼餐厅结束，他们确定目标：个人电脑市场。
1993年，由于个人电脑价格降低且操作简便，他们预见它将实现广泛应用。用户需要的是什么？答案是游戏。而游戏体验取决于视觉呈现效果，这主要依靠GPU对3D图形处理能力。
因此，他们决定专注于针对游戏玩家的3D图形芯片，因为它拥有强大的吸引力。《毁灭战士》（DOOM）发布后，其影响巨大，将1500万人卷入其中，使得这一选择显得明智。此外，它具有高依赖度以及较长停留时间，更增添了胜利希望。
NV1失败教训丰富团队经验：
首批产品99%被退货，不幸险些倒闭。
尽管NV1集成了多种功能，但缺乏能够运行这些功能的应用程序，而市场仅需一款高效、经济实用的3D图形芯片。
NV1失败后，对团队来说是一个宝贵教训：“这是技术上的巨大成就，却是个糟糕产品。”该产品无法与其他竞品进行比较，没有适合购买作为圣诞礼物的小型瑞士军刀。
另一位董事会成员史蒂文斯反思：“可能我们进入了3D图形领域太早。”对于风险投资支持的大多数技术企业来说，“失败”常常源自它们进入市场过早，而不是过晚。“我们像是站在太平洋冲浪板上等待那股巨浪，如果波涛迟迟不到，我们就只能在海洋中冻死。”
为了维持公司运营，同时寻找事业发展资金来源，三人也寻求风险投资。一路走来，最终于通过前老板威尔弗雷德·科里根引荐，与红杉资本共同融资取得成功。唐·瓦伦丁，即硅谷传奇投资者，以其独特理念投放资金给那些专注解决具体难题并占据一个大市场份额的事业。他看好英伟达，并确保他的投资不会白费，对每位员工都说：“如果你亏损我的钱，我会杀掉你。”
随后的故事就是瓦伦丁与另一家机构Sutter Hill Ventures各投入100万美元，为英伟达估值600万美元奠定基础。
