我是如何被老板的“砌墙”工作模式误导的
记得刚进公司时，我总觉得这里的工作氛围很好，团队合作、创新的精神在每个角落都弥漫着。但随着时间的推移，我开始发现，实际上这里有一种奇怪的文化，那就是所谓的“砌墙”工作模式。
我第一次意识到这个问题是在一个月初，我们部门举行了一个全员会议。老板兴奋地宣布，我们即将迎来一个新的项目，这将是一个具有挑战性的任务，但也极具成长性。我对此感到激动，因为这是我人生中第一个重要项目。但当他详细介绍了分工和目标时，我突然感觉到了不适。
他提到，每个人都需要专注于自己的部分，不要去关心别人的事情。这就像是一面面壁而建的大墙，每个人都应该把自己变成这堵墙的一块砖，坚不可摧。这样的方式确保了每个人都能高效地完成自己的任务，但同时，也限制了我们之间信息和资源共享的空间。
起初，这种方法看起来还挺有效的。大家各自埋头苦干，没有太多闲聊或是浪费时间。但慢慢地，我开始感到孤独。我发现自己越来越难以与同事交流想法，更别说是提出改进建议或是提供帮助了。仿佛我们的关系已经被这堵“砖石之城”的巨大而厚重的地基所隔绝。
有一天，一位经验丰富但默默无闻的小组成员因为一项小错误导致整个项目延误。他尝试向我们解释情况，却遭到了冷漠回应。在那个瞬间，我意识到这种“砌墙”的做法并非完美无瑕，它忽略了一切可能发生的人际互动和协作机会。
后来，当领导层决定进行一些改革的时候，他们终于认识到了这一点。当他们鼓励我们跨过这些虚构的地牢，与彼此分享知识和支持时，办公室里出现了一股前所未有的活力。不再有那么多令人窒息的人造障碍，而是一切似乎变得更加开放透明，有助于我们的团队更快地达成目标。
现在，当我回顾过去那段经历时，我明白，“砌”并不仅仅是一个简单的手工艺过程，而是一种社会关系结构中的现象——它可以造成隔阂，也可以作为连接桥梁。如果你遇见类似的困境，或许就该重新审视你的工作环境，看看是否需要打破那些不必要的心理防线，让真正的话语穿透那些似曾相识却又如此虚幻的地牢吧。
