2017年，微波炉在我国的发展已经走过了10多年的历程。在这10多年的时间里，微波炉不仅从简单的加热功能演变为360度立体加热，更拥有炖、烤、煮、蒸等多种烹饪功能。这些创新无疑反映了现代家庭追求品味生活新风尚的趋势。
产品创新引入互联网思维，微波炉开启双变频时代。当“互联网+”概念被提出时，格兰仕紧跟潮流，将企业转型升级。通过互联网化改造，格兰仕迅速占据市场先机，并成为全球最大的专业化微波炉制造商。
自90年代中期以来，我国已有十余年时间对微波炉进行了大力推广和研发。在这一过程中，不仅外观和功能得到提升，而且智能化程度也显著提高。随着国家倡导供给侧改革的大背景下，管理层深入研究产业链各环节，并在思维方式、生产方式及商业模式上进行调整，以适应市场变化。
消费者仍是市场主导者，因此格兰仕需要重新定位自己：即转型升级，其中升级是转型的前提，而自动化实现升级，没有自动化就无法获得足够提升。而转型则是基础，它要求全面推动生产方式的改变。
12月5日，在第三届中国品牌领袖峰会暨2014C-BPI年度行业第一品牌颁奖盛典上，格兰仕再次荣获C-BPI中国微波炉第一品牌，这也是其连续四年获得此殊荣的一刻。这一年，还有一款UOVO圆形微波炉首创向上开启平台操作，为60多年的方形外观带来了革新，同时改变了整个行业规律。此后，又有另一款采用双模变频技术的高效能效率产品问世，并荣获德国IF设计大奖。
为了持续产业增长和竞争力提升，加强品牌驱动、精品驱动和效率驱动成为了2017年集团发展三大关键词。通过系统性地推进自动化与精益制造，以及集成优势，比学赶超，最终将创新融入自身特色产品中。这一战略指导下，每个经营者必须具备底线意识、发展意识以及远景意识，以坚定的理想信念和追求为目标，不断扩大投资，对认准项目认清道路“砸锅卖铁都投下去”。
至于基层，则需采取针对性的方法措施确保工作目标落实，从而实现企业持续升级。对于如何增强品牌力，其途径包括不断发布高品质产品合理定价并保持清晰品牌定位，以及运用专业营销策略以确保价值链利益共享；精品战略则依赖于技术领先工艺领先质量可靠；而对于效率，则需要管理效率制造生产效率营销效率三方面共同努力，以信息化管理建设建立良好制度体系激励机制推进精益生产提高品质执行通用标准平台工作激活内部经营机制给予人才更大的发展空间。
记者手记：核心技术正是中国家电企业进入海外市场必不可少的情报武器。一段长久时间内，一些家电企业通过贴牌生产赢得了一些市场份额，但始终未形成自己的民族品牌。而经过近30年的奋斗不懈之后，如今已步入老龄之年的格兰仕依然勇往直前，与时代同行，从规模速度型向质量效率型并重迈出一步。
