我是怎么被项目经理骂的？
记得那天，我正坐在我的办公桌前，认真地记录着监理日志。作为一个负责监督工程进度和质量的监理工程师，这份日志对于我来说非常重要，它不仅可以帮助我回顾过去的情况，还能为未来的决策提供参考。
当时，我正在记录一项特别复杂的施工任务。由于某些原因，工人们在执行操作时出现了一些误差，这直接影响了整个项目的进度。我决定立即召开一个紧急会议，与施工队沟通并解决问题。
会议结束后，我认为一切都已经处理妥当。但就在这个时候，项目经理突然走到我的桌边，用一种带有责备意味的声音说：“你怎么能让这样的事情发生？这不是你应有的工作表现！”
我感到有些惊讶，但很快就冷静下来。在这种情况下，最好的做法就是保持冷静，并且用事实说话。我拿出那个完整而详细的监理日志，对他逐条解释每一步过程中的决策和行动，以及为什么会出现这样的结果。
“您看这里，”我指着日志，“我们确实没有预料到这一点，但我们立刻采取措施纠正错误。我们的目的是确保项目按时完成，同时保证质量。”
经过仔细阅读监理日志以及相关文件后，项目经理终于理解了事情的严重性，并对自己的反应表示道歉。他认识到了自己过于仓促地下结论，而忽略了实际情况和我们的努力。
从那以后，我们之间就再也没有发生类似的事情了。这次经历让我意识到，无论是在专业领域还是个人生活中，都需要有耐心去了解事物背后的真相，而不是草率判断。当遇到困难或挑战时，只要坚持正确做事，即使面对批评，也能够站稳脚跟。而这些都是通过不断地记录、分析和反思来实现的——正如我的监理日志所证明的一样。
