自90年代中期，我国的微波炉行业已经走过了10多年的发展历程。在这10多年的变革中，微波炉不仅从简单的“热饭菜”功能演进为360度立体加热，更是融合了炖、烤、煮、蒸等多种烹饪方式。这种智能化的转型，不仅反映出现代家庭追求品味生活新风尚，也标志着我国家电产业在质量和技术上取得显著进步。
产品创新与互联网思维相结合，是当今时代的趋势。2013年，国家提出了“互联网+”概念，这一理念对各行各业都产生了深远影响。格兰仕作为一个品牌，迅速抓住这一机遇，进行了企业转型和产品创新，从而引领市场先机。
回望过去20余年，我可以看出格兰仕从零到世界第一的一路成长：1993年试产1万台微波炉；1995年占据25.1%市场份额成为中国第一；1999年产销600万台跃居全球最大专业化制造商；2001年全球销量达1200万，实现“光波炉普及风暴”。如今连续16年保持全球销量冠军地位。
这些成绩背后，是格兰仕管理层对整个产业链全面的把握和调整，以及对于消费者需求变化的敏锐洞察。在国家推动供给侧改革的大背景下，管理层不断研究产业链上的每一个环节，并在思维方式、生产方式、商业模式等方面进行优化调整。
现在，我们消费者仍然是市场主导者，而格兰仕需要重新定位自己，即通过自动化升级，同时推动生产方式转变。这意味着我们必须全面推动自动化和精益制造，以差异化道路前行，与合作伙伴共同优势互补，最终将创新转换为自己的核心竞争力。
总裁梁昭贤提出，在2017年的发展中，要强调三个意识：底线意识、发展意识和远景意识。他要求所有经营者和管理者要有坚定的理想信念和追求，并且要破除一切妨碍积极性的因素，为创造条件创造价值而努力。此外，还要责任落实到基层管理人员，让他们采取针对性措施推进工作目标落实。
为了实现持续升级，梁昭贡总裁明确提出三大驱动力：品牌驱动、精品驱动以及效率驱动。他指出，只有不断推出高品质产品并合理定价，就能增强品牌力。而精品战略则要求严格遵循汽车领域的专业标准，以工匠精神做精品。而效率则是企业竞争力的关键所在，因此需坚定推进信息化管理建设，以及精益生产以提高品质。
