我认为在影楼的经营中，技术、环境和服务是三大支柱，它们共同构成了影楼盈利模式的基石。首先，技术不可或缺，但不能过度依赖它。我想，如果你渴望享受一顿美味的火锅，你会选择去那些提供全方位服务的餐厅，而不是只提供食物的地方。
如果一个影楼没有独特的技术特色，只是一家普通的“展会店”，那么它就无法吸引顾客。而且，这些设备其他竞争对手也可以购买到，而且可能还能找到更好的产品。因此，我们应该根据客户和市场的情况来分类技术风格，将其分级，并在选购时考虑这些因素，以便门市能够针对不同年龄段和消费水平的人群进行定制化推广。
接下来是环境，它占据了40%的比重，比技术高出一些。这意味着现在顾客不仅关注商家的规模大小或装修豪华程度，还要考虑商家的成本转移策略。然而，影楼的环境布置也不宜过于简陋或落后。所以，我认为我们应该有个风格，但轻装修重装饰，以达到最佳效果。
最后是服务，它占据了30%。顾客在消费时更关注的是价值，不仅看价格，还要求有优质服务。在提升我们的硬性和软性服务方面，我们可以从多个角度入手，比如通过送上冰凉饮料或者消毒毛巾等小细节来提升硬性服务；而对于软性服务，则需要员工表现得更加贴心周到，如主动为宝宝喷驱蚊水等。
总之，无论是在设计自己的营业思路还是提升团队工作效率，都需要有明确目标。如果没有这样的方向，那么即使努力，也可能越走越远，没有达到预期成果。我相信，每个企业都应有一套自己的战略规划，使其在激烈竞争中脱颖而出。但这并不容易，一切都要从自身做起，从最基础的问题开始思考，逐步实现自己的梦想与愿景。
