我认为在影楼的经营中，技术、环境和服务是三大支柱，它们共同构成了影楼盈利模式的基石。首先，技术不可或缺，但不能过度强调，也不能忽视其作用。这就需要我们找到一个适度的平衡点，让技术成为影楼竞争力的重要组成部分，而不是简单地模仿他人。
想象一下，当你渴望享受一顿火锅时，你会选择去一个普通的餐厅还是专门以火锅闻名的地方？如果一个影楼在技术上没有独特性，就像是一家做事务所兼营食物的小店，那么它就会被客户忽略。其他同行也可以提供类似的产品，所以我们必须根据市场和顾客需求对技术风格进行分类，并且将产品线分级，以便针对不同年龄段和消费水平的顾客推出更具针对性的方案。
其次，环境虽然占比不高于技术，但却占据了40%。顾客不会单纯因为外观而进入商店，因为他们知道商家的成本最终都会转移到产品上。如果环境布置过于简陋或落后，这会影响顾客体验。但是，我们不应该投入大量资金装修，而应该注重装饰，以展现个性化风格。
最后，服务则占据了30%。尽管价格很重要，但客户更看重的是价值感。在提供硬件服务（如工具、道具等）和软文服务（如员工态度、表情等）方面，我们可以提升我们的服务质量。例如，在炎热夏天为顾客送上饮料，或递给宝宝消毒后的冰毛巾，这些细节都能增强顾客满意度，使得服务不仅是一个形式，更是体现在每个动作与表情上的真诚表现。
总之，每个企业都需要有自己的经营理念，没有明确方向，只会让努力无法达到预期效果。我相信，只要能够把握好这“三四三原则”，即使是在竞争激烈的行业中，也能找到属于自己的成功之路。
