空调业的未来，中小企业如何生存？在120平米装中央空调多少钱的问题上，我们不禁要思考：面对大品牌的压力，中小企业该如何扬长避短，以求一席之地？
自2002年以来，空调行业一直在经历洗牌。原材料价格上涨、宏观调控政策和银根紧缩等外部因素，加上内部竞争激烈、产品售价持续下降、厂家数量增加、产能过剩和概念战频繁，这些都加剧了中小品牌的困境。
很多曾经的市场领军者，如万家乐、迎燕、威力和古桥等，都无法抵御风险而退出了市场。甚至一些像双鹿这样的老牌企业，也因为缺乏有亮点的产品和完善的市场网络布局，而无法有效应对市场变化。
孙庆认为，2005年的市场竞争是“谁能亏得起”的游戏，但这种策略不可持续。因此，笔者提出五条路线供中小企业参考：
转投小家电领域。在这个庞大的市场里，大型企业尚未完全占据优势，因此拥有生产流水线和销售网络资源的大型空调制造商，可以轻松进入并获得成功。
被兼并或收购。利用大型品牌扩张需求，为其提供生产基地，同时保持技术研发团队，便能够以高价出售自己，并寻找新的发展领域。
专注于OEM生产。在国际化趋势下，大型企业需要大量符合国际标准产品，而手头现有的品质良好系列可以出口换取稳定收入，不仅无需承担后续服务成本，还可享受稳定的外汇收入。
变身配套供应商。转变为原材料供应商或配套提供者，对于那些已经从配套转向整机制造的小型企业来说，是一个既安全又有利润空间的手段。
定位区域性品牌。如果全国范围内难以实现快速增长，那么可以选择成为某个地区强势品牌，从而减少营销成本，并专注于当地消费者的需求来提升自身价值。
当然，这只是众多可能路径之一，无论采取何种方式，只要确保可持续发展，对于这些中小空调品牌来说都是值得探索的一条道路。
