从2005年的行业动态来看，虽然东洋电机因欠款1亿而倒闭，但这并不能简单地认为是“利润决定洗牌”的必然结果。笔者认为，东洋电机的倒闭更多的是由于自身经营战略失误和行业客观形势加剧所致。
在2004年底，通过上市的7家空调企业汇总数据，我们可以看到空调业务的平均毛利率已经从2003年的19.2%下降到16.2%，到了2005年一季度，这一比率更是下降到15.1%，低于大多数企业其他白电业务的利润率。一时间，被外界视为高利润的空调行业已成为微利行业。然而，这并不意味着中小空调企业就无法生存。
事实上，随着行业竞争加剧，集中度是一个由高到低，然后再由低到高的一个过程。在这个过程中，一些企业将在竞争中胜出，发展壮大，而这些胜出的企业往往凭借某些方面的优势，如规模或速度等，在市场上取得成功。
因此，对于中小空调企业来说，可以避免与强势品牌正面竞争，将资源集中优势打造局部优势。这包括转向三、四级市场以及农村市场进行营销网络布局。根据三、四级市场特点开发适销对路产品，并建立良好的售后服务网络，是中小品牌生存下去的一条可能之路。
以志高空调为例，它最初很难与当时强势品牌同台竞争，因此采取了农村发展路线。随着自身实力的增强及海外市场拓展，再进军一二级市场，从而取得较好成绩。这说明，即使是在激烈竞争的大环境下，只要有合理策略和坚持不懈，就有机会在市场上立足。
综上所述，不仅不是所有中小空调企业都需要担心自己的命运，而且还有很多空间和机会让他们发挥自己独特的地位和潜力。但同时，也必须认识到，无论如何，都需要不断创新，以适应快速变化的消费需求和技术发展，为用户提供更加优质、高效、环保的产品。此外，还需注重整体营销策略，比如客户服务质量提升，以及针对不同层次消费者的定制化产品方案等，以此来确保公司长远发展目标能够实现。
